Yüksek enflasyonla mücadele kapsamında uygulanan sıkı para politikası ve kredi ile mevduata yönelik makroihtiyati önlemler ticari kredi büyümelerine de sınırlama getirdi. KOBİ kredilerinde sınırlar TL ticari kredilere göre daha gevşek aylık yüzde 2,5 olarak belirlendi. Bu gevşeme ve KOBİ tanımının değiştirilmesi daha fazla KOBİ’nin TL ticari kredilerden yararlanmasının önünü açsa da tahsili gecikmiş alacak (TGA) artışı da dikkat çekici oranda yükseldi.

Bankacılık sektöründe 1. ve 2. grup krediler canlı krediler olarak tanımlanıyor. Birinci grup standart nitelikli kredileri anlatırken bu gruptaki kredilerde ödemeler süresinde yapılıyor, 30 günden fazla gecikmiyor ve gelecekte de geri ödeme sorunu beklenmiyor. İkinci grup ise yakın izlemedeki krediler olarak değerlendiriliyor. Bu gruptaki krediler makroekonomik şartlardaki veya borçlunun faaliyet gösterdiği sektörlerdeki olumsuz gelişmelerden etkilenmesi muhtemel olan ve ödeme gücünde veya nakit akışında bozulma gözlenen veya beklenen kredilerden oluşuyor. Üçüncü grup ise tahsili gecikmiş alacaklar veya takibe düşen alacaklar olarak sınıflandırılyor ve bu grupta borçlunun kredi değeri bozulmuş olan, kredi ödemelerinin ödenmesi gereken tarihten itibaren 90 günden fazla geciken ya da gecikeceğine kanaat getirilen krediler yer alıyor.

Merkez Bankası finansal istikrar raporu da ticari kredilere ilişkin öncü göstergelerin KOBİ kredileri için tahsili gecikmiş alacak geçiş oranlarında artışa işaret etti. Ticari kredilerin düşük seyreden kredi riskliliği alt gruplarda ayrışırken öncü bir gösterge olarak Merkez Bankası’nın takip ettiği kredi sınıfları arasında geçiş olasılıkları KOBİ kredilerinde tahsili gecikmiş alacağa geçişlerin son dönemde hızlı bir artış gösterdiğine işaret etti. Rapora göre KOBİ kredilerinde bu yılın ilk çeyreğinde yüzde 7’ye yakın seyreden 2. gruptan TGA’ya geçiş olasılığı ikinci çeyrekte yüzde 13’ü aşarken üçüncü çeyrekte yüzde 15’in üzerine çıktı. Bununla birlikte KOBİ segmentinde 1. grupta yer alan kredilerin, 2. gruba geçiş olasılığı yüzde 5,1’e yükseldi. Aynı dönemde büyük işletmelerin yer aldığı diğer ticari kredilerde birinci çeyrekte ikinci gruptan tahsili gecikmiş alacağa geçiş olasılığı yüzde 2’nin üzerindeyken, ikinci çeyrekte yüzde 3’e yaklaştı ama üçüncü çeyrekte yeniden yüzde 2’ye geriledi. Tarihsel olarak bakıldığında KOBİ kredilerinde yakın izleme grubu olan ikinci gruptan tahsili gecikmiş alacak sınıflandırmasına geçiş oranı en yüksek seviyesine bu yıl üçüncü çeyrekte çıktı. KOBİ kredilerinin takibe düşme olasılıklarının yanı sıra canlı kredilerden yakın izlemeye düşme olasılığında da hızlanma oldu.

KOBİ tanımının değişmesi kredi artışında etkili

KOBİ kredilerinin TL ticari kredilerdeki payı artmaya devam ederek Kasım 2025 itibariyle yüzde 57’ye ulaştı. Kurumsal firmaların ağırlıkta olduğu yabancı para kredilerde ise KOBİ’lerin payı sınırlı artarak yüzde 13,9 olarak hesaplandı. Böylece kredi büyümesi ve kompozisyonunu desteklemek amacıyla Ocak 2025’te TL ticari kredi büyüme sınırlarının farklılaştırılmasıyla KOBİ’lerin TL finansmandaki payı artmış oldu. Ayrıca, KOBİ kredi büyümesinin ağustostan itibaren belirgin bir şekilde hızlanmasında, 7 Ağustos’ta KOBİ tanımında yer alan yıllık net satış hasılatı ve mali bilanço büyüklüğü üst sınırının 500 milyon TL’den 1 milyar TL’ye çıkarılması ve bu gelişme neticesinde büyük ölçekli olarak sınıflandırılan birçok firmanın KOBİ sınıfında değerlendirilmeye başlanması da etkili oldu. Bu arada kredi büyümesi ve kompozisyonunun dezenflasyon patikası ile uyumlu seyrini desteklemek amacıyla, Ocak 2025’te TL ticari krediler için büyüme sınırı KOBİ ve diğer ticari krediler için farklılaştırılarak aylık TL KOBİ kredi büyümesi yüzde 2,5 olarak belirlendi.

KOBİ’lerde TGA oranı yüzde 3 seviyesine yükseldi

Merkez Bankası finansal istikrar raporuna göre ticari kredi risk görünümünde KOBİ segmenti olumsuz ayrışırken bireysel kredilerdeki TGA artışında ihtiyaç kredileri ve BKK öne çıkıyor. KOBİ TGA oranı ağırlıklı olarak büyük ölçekli firma kredilerinin bulunduğu diğer ticari kredi grubundan farklılaşıyor. Diğer ticari TGA oranı, bu segmentte yer alan firmaların güçlü likidite görünümü ve fiyatlama gücüne bağlı olarak elde ettikleri güçlü kâr marjları nedeniyle olumlu ayrışmakta ve yüzde 1,2 seviyesinde seyrediyor. Makro ekonomik gelişmelerden daha hızlı etkilenebilen KOBİ segmentinin TGA oranı ise 2024 yılının ikinci yarısından itibaren artış göstererek yüzde 3 seviyesine yükseldi. Bununla birlikte KOBİ TGA oranı, tarihsel ortalaması olan yüzde 5 seviyesinin belirgin altında bulunuyor.

The post KOBİ KREDİLERİNİN TAKİBE DÜŞME ORANI BELİRGİN ŞEKİLDE HIZLANDI first appeared on Ekonomi Ajandası.

Türkiye’nin makine sektörüne özel dijital leasing platformu Leasingim, kısa sürede büyük bir ivme yakalayarak sektörde dikkatleri üzerine çekmeye devam ediyor. Bugün itibarıyla 200+ makine tedarikçisi, 500+ leasing başvurusu ve 1 Milyar TL’nin üzerinde leasing işlem hacmi ile KOBİ’lerin büyümesine finansal çözümler sunuyor.

Leasingim, makine tedarikçileri için adeta bir “Leasing Departmanı” gibi çalışarak satış sürecinde finansmanı tek elden organize ediyor. Alıcı taraf içinse “Türkiye’nin Dijital Leasing Danışmanı” konumunda olan platform, en uygun finansman alternatiflerini tarafsız bir şekilde sunarak işletmelerin daha hızlı karar vermesine olanak tanıyor.

Program Başarıları

Leasingim, bugüne kadar TİM-TEB Girişim Evi – Fintech Programı, Albaraka Garaj hızlandırma programı, Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi (BTM) Kulukça Programı, Finext Girişim Hızlandırma Programı finalisti ve DijitalTeknopark’a kabulü gibi  birçok prestijli programda yer aldı: Bu başarılar, platformun sektörün geleceğinde önemli bir rol oynayacağının işareti olarak değerlendiriliyor.

Tedarikçi satışını daha hızlı kapattı, alıcı finansal en uygun çözümü kullandı

Geçtiğimiz aylarda Leasingim üzerinden bir Mobilya firması, üretim hattına yeni bir ahşap işleme makinesi almak istedi. Firma bankası üzerinden leasing süreci yürütmek yerine, tedarikçi aracılığıyla Leasingim’e yönlendirildi. Leasingim’in sunduğu alternatifler sayesinde müşteri, farklı kurumların tekliflerini karşılaştırma şansı buldu ve ciddi bir maliyet avantajı elde etti. Bu süreçte hem tedarikçi satışını daha hızlı kapattı hem de alıcı, finansal olarak en uygun çözümü kullanmış oldu. Bu örnek, Leasingim’in KOBİ’ler için nasıl somut bir değer yarattığını net bir şekilde ortaya koyuyor.

Leasingim Kurucusu Derviş Ali Doğanşahin, süreci şöyle özetledi:

“Amacımız, makine üreticileri ve satıcıları için finansmanı kolaylaştırmak, alıcı içinse en iyi leasing koşullarını tek platformda buluşturmaktır. Türkiye’de KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmak için dijitalleşen leasing süreçleri büyük bir fark yaratacak.” Leasingim, önümüzdeki dönemde Türkiye’nin dört bir yanında daha fazla makine tedarikçisini sisteme dahil etmeyi, leasing kurumlarıyla işbirliklerini artırmayı ve KOBİ’ler için finansman süreçlerini tamamen dijitalleştirmeyi hedefliyor.

The post LEASİNGİM, TÜRKİYE’NİN DİJİTAL LEASİNG DANIŞMANI OLARAK HIZLA BÜYÜYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

 Multinet Up ve Harvard Business Review Türkiye iş birliği ile büyüme ve dijitalleşme aşamasındaki KOBİ’lerin yaşadığı zorluklara mercek tutmak amacıyla düzenlenen “Oyun Değişirken Dirençli Kalabilmek” etkinliği geniş bir katılımla gerçekleşti. Farklı sektörlerden liderlerin katıldığı çevrimiçi etkinlikte ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik belirsizlikler, iş dünyasının sürdürülebilirlik ajandası, teknolojik dönüşüm ve yapay zekânın iş süreçlerine etkisi masaya yatırıldı.

Yemek kartı, kurumsal hediye kartı, akaryakıt, filo yönetimi ve kurumsal seyahat gibi alanlardaki çözümleriyle şirketlerin çalışanlarına bağlı giderlerinin maliyet avantajlarıyla yönetilmesini sağlayan Multinet Up’ın, Harvard Business Review Türkiye iş birliğiyle hayata geçirdiği “Oyun Değişirken Dirençli Kalabilmek” etkinliği 25 Eylül’de çevrimiçi olarak gerçekleşti. Birçok farklı sektör temsilcisine ev sahipliği yapan etkinlikte ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik belirsizlikler, iş dünyasının sürdürülebilirlik ajandası, teknolojik sıçramalar ve yapay zekâ destekli dijitalleşmenin hızlanmasıyla birlikte dönüşen iş yapış biçimleri ele alındı.

Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan’ın “Yeni Dünya Dinamiklerini Anlamak” başlıklı açılış konuşmasıyla başlayan etkinlik, Ekonomi Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın iş dünyasının büyüme denklemini ekonomi boyutuyla değerlendirdiği, ION Academy Kurucusu Ali Rıza Ersoy’un ise KOBİ’lerin dijital dönüşümüne yönelik değerlendirmelerde bulunduğu oturumlarla devam etti. Etkinliğin “KOBİ’lerin Geleceği için Stratejik Yaklaşımlar” panelinde, Multinet Up CEO’su Ali Emre Sever, KOBİ’lerin iş gücü yönetiminden finansmana erişime kadar karşılaştıkları zorlukları aktararak, dayanıklılık ve sürdürülebilir büyüme arasındaki dengeye dikkat çekti. Programın kapanış bölümünde yer alan “Değişim, Dayanıklılık ve Büyüme: Yeni Yol Haritası” panelinde ise TAKK Kurucusu Pınar Akıskalıoğlu ve Jetlink Kurucu Ortağı & CEO’su Ozan Can Köseley, iş dünyasında değişen şartlara karşı farklı ölçeklerde uygulanabilecek büyüme ve direnç stratejilerini tartıştı.

“Küçük ölçekli işletmelerin büyümesini hızlandırıyoruz”

Konuşmasında küçük ölçekli işletmelerin desteklenmesinin önemine vurgu yapan Multinet Up CEO’su Ali Emre Sever, “KOBİ’ler Türkiye ekonomisinin bel kemiği. İstihdamın yüzde 70,5’ini, ihracatın yüzde 56,4’ünü ve ithalatın yüzde 33’ünü üstleniyorlar ancak KOBİ’ler bugün iş dünyasında pek çok güçlükle karşılaşıyor. Bu nedenle KOBİ’ler için asıl mesele yalnızca ayakta kalmak değil; çevik olmak, dijitalleşmek ve sürdürülebilir bir yapı kurabilmek. Kuantum iş birliğiyle yaptığımız araştırmamız da gösteriyor ki şirketlerin büyümesini engelleyen en büyük sorun yüzde 27,5 ile nitelikli personel eksikliği; bu oran orta ölçekli işletmelerde yüzde 42’ye, büyüklerde ise yüzde 35’e kadar çıkıyor. Dolayısıyla sadeleşmek, süreçleri dijitalleştirmek ve insan kaynağını verimli kullanmak artık bir zorunluluk. Biz bu yaklaşımla Multinet Up olarak, hayatı kolaylaştıran, tasarruf ve verimlilik sağlayan çözümlerimizle küçük ölçekli işletmelerin büyümesini hızlandırmayı, ülkenin direncine katkı vermeyi öncelik kabul ediyoruz. 1,5 milyondan fazla kart kullanıcısının, 45 binden fazla kurumsal müşterinin ve 90 binden fazla üye iş yerinin yanında yürüyor, finansal dirençlerini ve çalışan bağlılıklarını güçlendirecek çözümler sunuyoruz. Harvard Business Review Türkiye iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz bu kıymetli buluşmada da vizyonumuzu geliştirecek yepyeni bakış açıları kazanmak çok değerliydi. Katkı sunan herkese teşekkür ediyorum” dedi.

The post KOBİ’LERİN GELECEK AJANDASI first appeared on Ekonomi Ajandası.

TÜİK verilerine göre Türkiye’de sanayi ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren 3 milyon 713 bin girişim, küçük ve orta büyüklükteki işletme (KOBİ) sınıfına giriyor. Ülkemizdeki toplam girişim sayısının yüzde 99,7’sini oluşturan KOBİ’ler, istihdamın da yüzde 70,5’ini kapsıyor. Buna karşılık tahmini verilere göre, 2,5 milyon* KOBİ’nin sigorta güvencesi olmadığını söyleyen Allianz Türkiye Elementer Ticari Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Öktem Örkün, bu rakamın KOBİ’lerde sigorta bilinci açısından ciddi bir boşluğa işaret ettiğine dikkat çekti.

Doğal afetlerin yanı sıra hırsızlık ve makine arızası da KOBİ’ler için öncelikli riskler 

Türkiye gibi doğal afet risklerinin yüksek olduğu bir coğrafyada özellikle deprem, sel, fırtına gibi olayların yanı sıra yangın, hırsızlık ve makine arızaları gibi tehditlerin de KOBİ’ler için öncelikli riskler arasında yer aldığını söyleyen Örkün, “KOBİ’lerin büyük çoğunluğu bina, makine ve stok gibi fiziksel varlıklara dayalı çalışıyor; bu varlıklarda oluşacak zararlar, işletmenin iş sürekliliğini ciddi şekilde sekteye uğratabiliyor. Aynı zamanda çalışanlara veya üçüncü şahıslara yönelik maddi ve bedeni zararlar da işletmeler için önemli mali yükler oluşturabiliyor. Allianz Commercial tarafından yayımlanan “Yükselen Risk Trendleri 2025” raporu, orman yangınlarını iklim krizi nedeniyle yükselen yeni küresel risk faktörü olarak tanımlıyor.  Artık yangın mevsimi daha erken başlıyor ve daha uzun sürüyor; bu da yangınla mücadeleyi zorlaştırıyor. Yangın, işletmelerin de karşı karşıya kaldığı en yıkıcı risklerden biri. Yerleşim yerlerini de büyük ölçüde etkileyen orman yangınlarından sonra yaşanan maddi hasarların tazmin edilerek yangın öncesindeki işleyişe dönülebilmesi için sigorta kritik öneme sahip” dedi.

 Örkün: “Poliçe sunmanın ötesine geçip koruyucu çözümler geliştirmek gerekiyor”

KOBİ’lerin artan afet frekansı, yükselen hasar maliyetleri ve uzun süreli iş kesintilerinin yaratabileceği sonuçlar konusunda yeterince hazırlıklı olmadığını söyleyen Örkün, “Yüzde 32’lerde seyreden sigortalılık oranlarını artırmak için yalnızca poliçe sunmak yetmiyor; aynı zamanda eğitim, farkındalığı artırmak ve koruyucu çözümler geliştirmek gerekiyor. Allianz Türkiye olarak KOBİ’lerin dirençli ve sürdürülebilir yapılar haline gelmesi için proaktif bir rol üstleniyor ve uzman risk mühendislerimiz aracılığıyla KOBİ’lerle deneyimlerimizi paylaşıyoruz. Sanal Risk Analizi hizmetimizle artırılmış gerçeklik teknolojisini kullanarak, olası bir hasar meydana gelmeden önce risklerin tespit edilmesini ve önlenmesini sağlıyoruz. Bu süreci, Türkiye’nin ilk ve tek akredite deprem yangın test ve eğitim merkezi Allianz Teknik’te profesyonel danışmanlık hizmetleriyle tamamlayarak, yalnızca bireysel değil, toplumsal ölçekte de risk ve sigorta bilincinin yaygınlaştırılmasına katkı sunmaya çalışıyoruz. Ayrıca sektörümüzde öncü bir adım atarak Allianz Teknik’te başlattığımız çevre ve iklim değişikliği hizmetleri departmanımız da hizmet vermeye devam ediyor” dedi.

Allianz İşyerim Sigortası ile KOBİ’lerin yangın, deprem, hırsızlık, sorumluluk, elektronik cihaz bozulmaları ve makine arızaları gibi birçok riske karşı ihtiyaçlarına özel teminatları seçerek paket poliçelerini özelleştirebildiklerini söyleyen Örkün, sigortacılığı bir tazminat mekanizmasının ötesine taşıyarak, bütünsel bir risk yönetimi anlayışı sunduklarını belirtti.

KOBİ’ler risklere karşı ihtiyaçlarına en uygun teminatları seçebiliyor

Allianz Türkiye’nin KOBİ’lere özel olarak geliştirdiği İşyerim Sigortası ile yangın, deprem, sel, hırsızlık, sorumluluk, elektronik cihaz ve makine kırılması gibi pek çok risk tek bir poliçede teminat altına alınıyor, böylece işletmeler ayrı poliçeler yerine kapsayıcı bir teminat yapısına daha ekonomik koşullarda erişebiliyor. Teminat kapsamına ve işletme türüne göre farklılaştırılmış paket seçenekleri ile KOBİ’ler faaliyet alanlarına özel riskleri uygun primlerle teminat altına alabiliyor. Ayrıca eksik sigorta aramasına gerek kalmadan belirlenen limitler üzerinden koruma sağlayan Güvenli İşyerim sigorta paketleri ile küçük ölçekli işletmeler için hasar anında hızlı ve net çözümler sunuluyor. Bu doğrultuda, paket sigortalar KOBİ’ler için hem kapsamlı risk yönetimi hem de maliyet etkinliği açısından önemli avantajlar sağlıyor.

The post TÜRKİYE GENELİNDE KOBİ’LERİN YÜZDE 68’İ RİSKLERE KARŞI GÜVENCESİZ first appeared on Ekonomi Ajandası.

2025 Verizon Veri İhlali Araştırmaları Raporu, KOBİ mağdurlarının sayısının büyük kuruluşların dört katı olduğunu gösteriyor. Birçok KOBİ risklerini hafife alıyor ve şifreleme, veri yedekleme ve çok katmanlı savunma gibi temel güvenlik önlemlerini uygulamaya koymakta zorlanıyor. Küçük işletmelere yönelik siber saldırılar nadiren kamuoyunda tepkiye neden oluyor ve bu da siber suçluların güvenlik açıklarını tespit edilmeden kullanmaya devam etmesine olanak tanıyor. Siber olaylar, Allianz Risk Barometresi 2024’te ilk kez küresel risk sıralamasında birinci olarak öne çıktı. Rapora göre, veri ihlalleri (%59) en büyük endişe kaynağı olurken bunu kritik altyapı ve fiziksel varlıklara yönelik siber saldırılar (%53) ile artan kötü amaçlı yazılım ve fidye yazılımı tehdidi (%53) takip ediyor.

Bir veri ihlali; davalara, müşteri güveninin kaybedilmesine ve rekabetçi konumun zayıflamasına neden olabilir. Çoğu işletmenin; müşteri bilgileri, mali kayıtlar ve fikri mülkiyet dâhil olmak üzere büyük miktarda hassas veri topladığından kritik bilgilerin korunması için güvenlik önlemleri alması şarttır.

KOBİ’lerin karşılaştığı en yaygın siber tehditler

●      Kimlik avı, siber suçluların sahte e-postalar, metinler veya web siteleri kullanarak çalışanları kullanıcı adları, parolalar veya finansal bilgiler gibi hassas bilgileri ifşa etmeleri için kandırdığı en yaygın tehditlerden biridir.

●      İş e-postalarının ele geçirilmesi (BEC), siber suçluların güvenilir yöneticileri veya ortakları taklit ederek çalışanları para aktarmaya veya gizli bilgileri ifşa etmeye yönlendirdiği bir sosyal mühendislik taktiğidir.

●      Virüsler, casus yazılımlar ve Truva atları gibi kötü amaçlı yazılımlar sistemlere zarar verebilir, hassas bilgileri çalabilir veya iş süreçlerini bozarak maliyetli kesintilere yol açabilir.

●      Fidye yazılımı, bir işletmenin verilerini kilitleyen ve şifre çözme anahtarı için fidye talep eden bir kötü amaçlı yazılım türüdür. Bu durum, özellikle fidyeyi ödeyecek veya verileri etkili bir şekilde kurtaracak kaynaklara sahip olmayan KOBİ’ler için operasyonel kesinti, veri kaybı ve itibar kaybına neden olabilir.

●      Yeniden kullanılan parolalar ve çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) eksikliği, siber suçluların sistemlere ve verilere yetkisiz erişim sağlamasına olanak tanıyan kapıları daha da açmaktadır.

●      Güncel olmayan yazılımlar ve yama güvenlik açıkları, gözden kaçan diğer risklerdir. Siber suçlular sistemlere sızmak ve veri ihlallerine ya da diğer hasar türlerine neden olmak için bu açıklardan faydalanır.

●      Tedarik zinciri saldırılarının da önemi artıyor. Verizon’un Veri İhlali Araştırma Raporu’na göre, 2024’teki ihlallerin %30’u yazılım tedarik zincirleri, barındırma ortağı altyapıları veya veri sorumluları dâhil olmak üzere üçüncü taraflar veya tedarikçilerle bağlantılıydı.

KOBİ’ler için dijital güvenlik

Kapsamlı bir siber güvenlik stratejisi uygulamak çok önemli. KOBİ’ler en son tehditler hakkında bilgi sahibi olarak ve önleme öncelikli bir zihniyet benimseyerek varlıklarını, itibarlarını ve geleceklerini koruyabilirler. Sağlam bir siber güvenlik stratejisi oluşturmak için aşağıdaki adımlar atılmalıdır:

Risk değerlendirmesi. Kapsamlı bir risk değerlendirmesi ile başlayın. Bu, müşteri verileri, fikri mülkiyet ve mali kayıtlar gibi kritik varlıkların tanımlanmasını; kimlik avı saldırıları ve fidye yazılımları gibi potansiyel tehditlerin değerlendirilmesini ve güncel olmayan yazılım veya yetersiz çalışan eğitimi gibi güvenlik açıklarının değerlendirilmesini içerir. Riskler belirlendikten sonra, potansiyel etki ve olasılıklarına göre önceliklendirilmelidir.

Sistem güvenliği. Kötü niyetli faaliyetleri engellemek için antivirüs yazılımı, VPN, parola yöneticisi, güvenlik duvarları ve diğer güvenlik araçlarına yatırım yapın, yetkisiz erişimi önlemek için verileri şifreleyin ve şüpheli faaliyetleri izlemek için tespit ve önleme sistemleri kullanın. İhlallerin yüzde yirmisi, ilk erişimi elde etmek için güvenlik açıklarından yararlanılarak başlatılmıştır. Düzenli, otomatik yedeklemeler de zorunludur. Daha fazla KOBİ bulut hizmetlerine geçtikçe Bulut Güvenliği Duruş Yönetimi (CSPM) hayati bir araç olarak ortaya çıkmıştır. CSPM, bulut yapılandırmalarındaki güvenlik açıklarının belirlenmesine ve giderilmesine yardımcı olarak verilerin güvende kalmasını sağlar. Ayrıca yapay zekâ (AI) ve makine öğrenimi (ML), anormallikleri ve potansiyel tehditleri gerçek zamanlı olarak tespit ederek siber güvenliği dönüştürüyor ve işletmelerin riskleri proaktif olarak azaltmasına olanak tanıyor.

Eğitimler. İhlallerin %60’ında hatalar veya sosyal mühendislik saldırıları da dâhil olmak üzere insan hataları rol oynamıştır. Bu nedenle, sürekli siber güvenlik eğitimi şarttır. İşletmeler çalışanlarını en yaygın güvenlik açıkları konusunda eğitmeli, şüpheli faaliyetleri fark edebilmelerini ve risk yönetimi süreçlerini yürütebilmelerini sağlamalıdır.

Kılavuzlar ve politikalar. Hassas verileri yetkili personelle kısıtlamak için erişim kontrol politikaları, şifreleme gibi veri koruma önlemleri veya parola protokolleri ve çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) uygulayın. Sıfır güven mimarisi “asla güvenme, her zaman doğrula” ilkesine göre çalışır. Bu yaklaşım, kullanıcıların ve cihazların sürekli olarak kimliklerinin doğrulanmasını ve onaylanmasını gerektirerek yetkisiz erişim riskini önemli ölçüde azaltır.

Uyumluluk. Yasal sonuçlardan veya para cezalarından kaçınmak için düzenleyici çerçevelere uyum zorunludur. İşletmeler geçerli gereklilikleri belirlemeli, gerekli kontrol prosedürlerini uygulamalı ve politikaların, risk değerlendirmelerinin ve olay müdahalelerinin ayrıntılı kayıtlarını tutmalıdır.

Olay müdahale planı. Güvenlik ihlallerinin tespit edilmesi, kontrol altına alınması ve hafifletilmesine yönelik doğru süreç, dijital güvenlik stratejisinin bir diğer önemli bileşenidir. Özel bir olay müdahale planı, müdahale ekibinin rol ve sorumluluklarını ana hatlarıyla belirler, paydaşları bilgilendirmek için dâhili ve harici iletişim stratejileri oluşturur ve gelecekteki güvenlik önlemlerini güçlendirmek için bir inceleme süreci tanımlar.

Denetimler ve izleme. Siber tehditler sürekli gelişmektedir, bu nedenle güvenliği korumak için sürekli izleme gereklidir. İşletmeler, savunmaları değerlendirmek ve güvenlik açıklarını belirlemek için düzenli denetimler yapmalıdır.

The post KÜÇÜK İŞLETME, BÜYÜK RİSK first appeared on Ekonomi Ajandası.

iyzico’nun, Dogma Alares ve ETİD iş birliğiyle hazırladığı Türkiye E-Ticaret Ekosistemi 2024 Raporu yayımlandı. Bu yıl dördüncüsü yayımlanan ve sektör profesyonelleri için referans niteliği taşıyan rapor, Türkiye e-ticaret pazarının istikrarlı büyümesini sürdürmesine rağmen hâlâ önemli bir büyüme potansiyeli barındırdığına dikkat çekiyor. Yapay zekâ, hiper hızlı teslimat sistemleri ve alternatif ödeme çözümleri gibi yeni teknolojilerin sektöre yön verdiği bu dönemde, iyzico verilerinden yararlanılarak tüketici alışkanlıklarındaki değişim, ödeme yöntemlerindeki dönüşüm ve e-ihracatın yükselişi mercek altına alınıyor. Dijitalleşme, genç nüfusun alışveriş alışkanlıklarındaki evrim ve alternatif ödeme sistemlerindeki gelişmelerin, e-ticaretin büyümesine etkisi özellikle vurgulanıyor.

T.C. Ticaret Bakanlığı verilerine göre, pandemi sonrası dönemde dijitalleşmenin ivme kazanmasıyla birlikte Türkiye’nin e-ticaret satış hacmi 2022 yılında %111 arttı ve 2023 yılında ise bu oran %133’e çıkarak 1,9 trilyon TL’lik bir büyüklüğe ulaştı. 2024 yılında da bu yükseliş sürdü ve pazar %61,7’lik artışla 3 trilyon TL seviyesine taşındı. Bu hacim, Türkiye Gayri Safi Yurt İçi Hasıla’nın %6,5’ine karşılık geliyor.

165 bin üye işyeri ile 40’tan fazla sektör, 6,5 milyon dijital cüzdan kullanıcı davranışının analiz edilmesiyle oluşan iyzico’ya ait verilere göre, 2023 yılında bir önceki yıla göre yüzde 87 oranında büyüme gösteren ortalama sepet tutarı, 2024 yılında büyüme hızı yavaşlamış olsa da yüzde 47’lik kayda değer bir artış gösterdi. Online alışverişte en çok kullanılan ödeme yöntemi ise kredi kartları oldu; işlem bazında yüzde 51,4, toplam satış hacminde ise yüzde 65,2 pay aldı.

En yüksek sepet büyüklüğü kasımda, en fazla işlem payı temmuzda gerçekleşti 

2024 yılının iyzico e-ticaret işlem sayılarının aylık dağılımına bakıldığında, e-ticaretin dönemsellik gösterdiği görülürken, en büyük payı alan ay, yüzde 9,4 işlem oranıyla temmuz oldu. Yılın tamamı değerlendirildiğinde ise yıl sonu ve sonbahar ayları yüksek, yaz ayları ise orta seviyede sepet büyüklükleriyle karakterize olurken, yılın ilk yarısı daha düşük seviyelerde kaldı. 2021 yılında yüzde 9 olarak gerçekleşen ortalama sepet tutarı büyümesi, takip eden yıllarda önemli bir ivme kazanarak, 2024 yılında yüzde 47 seviyesinde gerçekleşti.

Rapora göre, Kasım Fırsatları indirimlerinin etkisiyle 2024 yılının aylara göre ortalama en büyük sepet büyüklüğü 1.137 TL ile kasım ayında yaşandı. Yılın son çeyreği genel olarak yüksek ortalama sepet büyüklüğü ile dikkat çekerken, aralık ayı da 984 TL ile kasım ayını izledi. Sezon sonu alışverişleri ve okula dönüşün etkisiyle, eylül ve ekim aylarında ise sepet büyüklüğü 900 TL seviyesinin üzerinde seyrederken, yaz aylarında daha ılımlı bir seyir gözlemlendi.

Tüketicinin alışveriş deneyimi beklentisi değişti 

E-ticaretin hızla büyüyen dinamikleri içinde güvenli ve kesintisiz ödeme deneyiminin hem işletmeler hem de tüketiciler için hiç olmadığı kadar kritik hale geldiğine dikkat çeken iyzico Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Şebnem Dağ Güven, “Ticaret Bakanlığı verilerine göre; 2024 yılında 3 trilyon Türk lirasına ulaşarak yıllık bazda yüzde 61,7 oranında büyüme sağlandı. Bu büyüme, ödeme sistemlerindeki dönüşümle doğrudan bağlantılı. Özellikle alternatif ödeme yöntemlerine olan ilginin artmasıyla, tüketicilerin satın alma alışkanlıkları değişiyor. Önümüzdeki dönemde, dijital cüzdanlar ve yeni nesil ödeme çözümleriyle bu oran çok daha ileri noktalara taşınacak. iyzico olarak biz bu dönüşümün öncüsü olmayı hedefliyor, tüm paydaşlarımızın en güncel ödeme sistemlerine kolayca entegre olabilmesi için çözümler geliştiriyoruz. 

 E-ticaretin büyümesiyle birlikte güven ve hız da en kritik unsurlar haline geldi. Tüketiciler yalnızca ürün değil, aynı zamanda tüketici odaklı bir alışveriş deneyimi talep ediyor. İşletmelerin bu değişen beklentilere yanıt verebilmesi için ödeme süreçlerinin uçtan uca işlemesi gerekiyor. iyzico olarak amacımız hem satıcılar hem de tüketiciler için kolay, güvenli ve kesintisiz bir ödeme altyapısı sunarak, Türkiye’de e-ticaretin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamak. Bu hedefle, ödeme deneyimini yeniden tanımlıyor ve her ölçekteki işletmeyi bu dönüşüme dahil ediyoruz. Türkiye’nin e-ticaret ekosistemini küresel çapta güçlendirmek için teknoloji yatırımlarımızı artırmaya, KOBİ’leri ve girişimcileri desteklemeye devam edeceğiz” dedi.

Dogma Alares Kurucu Ortağı Erdal Güner, “E-ticaret ekosistemi, küresel ölçekte büyük bir dönüşüm geçiriyor ve bu dönüşümde yapay zekâ, veri analitiği ve dinamik fiyatlandırma gibi teknolojiler başrolü oynuyor. Önümüzdeki dönemde, yapay zekâ destekli kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimleri, anında teslimat çözümleri ve alternatif ödeme sistemleri, sektördeki rekabet dinamiklerini tamamen değiştirecek. Türkiye, e-ticaretin ekonomideki payını artırırken, küresel oyuncularla rekabet edebilecek yetkinliklere sahip olmalı. Yeni nesil teknolojilere adaptasyon hızımızı artırarak, e-ihracatı büyütmek ve Türk markalarını uluslararası pazarda daha görünür kılmak kritik önemde. Türkiye E-Ticaret Ekosistemi Raporu da bu dönüşüm sürecini detaylı bir şekilde ortaya koyarak sektör paydaşları için yol gösterici olmaya devam edecek” dedi.

Elektronik Ticaret İşletmecileri Derneği (ETİD) Başkan Yardımcısı Emre Ekmekçi, “Türkiye, e-ticaret ekosisteminde hem bölgesel hem de küresel ölçekte gücünü artırmaya devam ediyor. Türkiye’nin e-ticaret ekosisteminde geldiği nokta, dijitalleşme ve teknoloji adaptasyonundaki hızımızın bir göstergesi. Ancak burada durmamalıyız. Ülkemiz, sadece iç pazardaki büyüme ile yetinmemeli, e-ihracatta güçlü bir oyuncu olma hedefini hızlandırmalı. Türk e-ticaret markalarının yurtdışında daha fazla görünürlük kazanması, sadece ülke ekonomisini değil, global ticaret içindeki konumumuzu da güçlendirecek. Avrupa ve Orta Doğu gibi hedef pazarlara yönelik stratejik açılımlar, Türkiye’yi bölgesel bir e-ticaret merkezi haline getirme potansiyeline sahip. ETİD olarak, sektörümüzün uluslararası rekabet gücünü artırmak için dijital altyapı yatırımlarını teşvik etmeye ve firmalarımızı küresel fırsatlarla buluşturmaya devam edeceğiz” dedi.

 Rapordan iyzico verilerine göre öne çıkan diğer başlıklar:

Sepet Büyüklüğü ve Satış Dönemleri: Turizm ve seyahat kategorisi, yaz sezonuna yaklaştıkça artan taleple eylül ayında 7.137 TL ile zirveye ulaştı. Elektronik ve teknoloji alışverişlerinde kasım ayı kampanyalarının etkisiyle en yüksek sepet tutarı 3.797 TL olarak gerçekleşti. Moda ve aksesuar kategorisinde en yüksek sepet büyüklüğü kasım ayında 2.388 TL, ikinci en yüksek sepet büyüklüğü aralık ayında 2.240 TL oldu. Kozmetik ve kişisel bakım kategorisinde de benzer bir trend gözlemlendi; kasım ayında 1.112 TL ile zirve yapan sepet büyüklüğü, aralık ayında 1.031 TL ile ikinci sırada yer aldı.

E-Ticaretin Yükselen Sektörleri: Moda ve aksesuar sektörü pazar payını yüzde 26,6’ya çıkarırken, işlem payı yüzde 11,6’ya geriledi. Elektronik ve teknoloji sektöründe pazar payı 3,5 puan düşerek yüzde 11,5’e indi, bu da talepte kısmi bir düşüşe işaret etti. Kozmetik ve kişisel bakım kategorisinde pazar payı yüzde 6,2’ye geriledi. Spor ve outdoor kategorisi 2023’te en hızlı büyüyen segmentlerden biri olmasına rağmen 2024’te ilk beş içinde yer almadı. Yiyecek ve içecek sektörü yüzde 106’lık büyüme ile liderliğe yükselirken, kültür-sanat, hobi ve oyun kategorisi yüzde 105’lik artışla dikkat çekti.

Satıcı Profili ve E-Ticaret Ekosistemi: Mikro ölçekli işletmeler toplam satıcıların yüzde 90,9’unu oluşturmasına rağmen, satış hacmindeki payları yüzde 2,7 ile sınırlı kaldı. Büyük ölçekli işletmeler, toplam satış hacminin yüzde 81,7’sini domine ederek sektörün en güçlü aktörleri olmaya devam etti. Toplam satıcıların yüzde 51,9’u İstanbul’da yoğunlaşırken; bu ili Ankara (yüzde 8,2) ve İzmir (yüzde 6,8) takip etti. Sektör bazında değerlendirildiğinde ise satıcıların yüzde 27,8’nin moda ve aksesuar sektöründe yoğunlaştığı gözlemlendi. Elektronik ve teknoloji sektörü yüzde 11,3 ile ikinci sırada yer alırken, onu yüzde 9,6 oran ile yiyecek ve içecek sektörü takip etti.

Bu yıl bir yenilik olarak, iyzico’nun üye iş yerlerinin katılımıyla satıcıların profilleri, öncelikleri ve büyüme fırsatlarını anlamaya yönelik bir anket çalışması rapora dahil edildi. Çoğunluğu KOBİ’lerden oluşan işletmeler, dijitalleşme, müşteri kazanımı ve yurt dışına açılma gibi konularda önemli potansiyel taşıdıklarını ortaya koyarken, finansal yönetim ve lojistik alanlarında iyileştirme fırsatlarına dikkat çekti. Bu çalışma, e-ticaret ekosistemine yön veren dinamiklerin daha iyi anlaşılmasını sağlarken, sektörün gelişim alanlarına da ışık tutuyor.

The post E-TİCARETTE TÜKETİCİNİN ALIŞVERİŞ DENEYİMİ DEĞİŞİYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

Sadece büyük şirketlerin değil, küçük ve orta ölçekli işletmelerin de rekabet avantajı elde edebileceği güçlü bir araç haline gelen yapay zekâ, özellikle hızla değişen iş dünyasında KOBİ’lerin ayakta kalabilmesi ve büyüyebilmesi için yapay zekâ teknolojilerini kullanması büyük önem taşıyor. Dijital dünyada güçlü bir varlık oluşturmak isteyen KOBİ’lerin yapay zekâ teknolojilerinden kullanması artık bir zorunluluk haline geldiğini söyleyen Dijital Pazarlama Okulu Kurucusu Yasin Kaplan, KOBİ’lerin yapay zekaya nereden başlamalı ve nasıl bir yol izlemesi gerektiğini anlattı. Öncelikle işe dijital varlıkların takip edilmesi ve yönetilmesi ile başlanmasının gerektiğini söyleyen Kaplan, yapay zekâ destekli pazarlama çalışmalarının hem zaman hem de maliyet tasarrufu sağladığına dikkat çekti.

İş süreçlerini optimize etmenin yanı sıra pazarlama stratejilerini daha etkili ve verimli hale getiren yapay zekâ, rekabetin her geçen gün arttığı pazarlarda KOBİ’lerin müşteri kitlesiyle daha güçlü ve kişiye özel etkileşimler kurmasına olanak tanıyor.

Yapay zekanın KOBİ’lerin pazarlama stratejilerini daha verimli ve etkili hale getirdiğini söyleyen Dijital Pazarlama Okulu Kurucusu Yasin Kaplan, KOBİ’lerin yapay zekayı kullanmaya nereden ve nasıl kullanması gerektiğini şu şekilde anlattı:

Dijital Varlıklarınız İçin En Az Bir Kişiyi Görevlendirin

KOBİ’lerin dijital varlıklarının yönetimi konusunda yapay zekadan etkin şekilde yararlanabilmesi için, ekiplerinde teknolojiye ilgili, araştırmacı ve yetenekli bir uzmana yer vermeleri kritik önem taşıyor. Patron ya da yönetici olarak bu alanda bireysel ilerleme kaydetmek zor olabilir; çünkü asıl uzmanlık alanınıza odaklanmanız gerekir. Bu nedenle, yapay zekâ teknolojilerini takip eden, güncel gelişmeleri ve uygulamaları keşfeden bir profesyonelin bulunması büyük bir avantaj sağlar. Bu kişi, sosyal medya hesapları, web sitesi, mobil uygulamalar gibi tüm dijital varlıklar için yapay zekâ destekli içerik üretimi süreçlerini başlatmalı ve yönetmelidir.

İçerik Üretiminizi Hızlandırın

Yapay zekâ araçları sayesinde içerik üretim süreçlerinizi hem hızlandırabilir hem de otomatik hale getirebilirsiniz. Örneğin, çiçekçilik sektöründe faaliyet gösteriyorsanız ve çiçeklerin sağlık açısından faydalarını anlatan içerikler üretmek istiyorsanız, bu süreci yapay zekaya bırakabilirsiniz. Yapay zekâ; sektörünüzle ilgili içerikler yazar, bu içerikleri blog sitelerinde otomatik olarak yayınlar ve hem arama motorlarında hem de sosyal medyada yayılmasını sağlar. Böylece normalde 5-6 kişilik bir ekibin gerçekleştirdiği çalışmaları çok daha kısa sürede tamamlayabilirsiniz. Benzer şekilde, eğer nano teknolojiyle üretilmiş özel bir kumaşınız varsa ve bu kumaşın ismini duyurmak istiyorsanız, yine yapay zekadan yararlanabilirsiniz. Marka ismi vermeden, bilgilendirici ve doğal içeriklerle kullanıcıya önce organik bir şekilde ulaşabilir, ardından markanızı bu içeriklere entegre ederek farkındalığı artırabilirsiniz.

Etkili Görseller ve Videolar İçin Destek Alın

Markanızın algısını güçlendirmek için, görsel içerik üretimi yapan ve yapay zeka araçlarını kullanan uzmanlardan destek alabilirsiniz. Görsel yapay zeka teknolojileriyle markanızın logosu, maskotu, vermek istediğiniz mesaj ve duruşunuzu yansıtan ilgi çekici tasarımlar  oluşturabilirsiniz. Bu sayede, markanızın zihinsel algısını hedef kitlenizin hafızasında daha güçlü bir şekilde konumlandırabilirsiniz. Ayrıca özel günlere yönelik yaratıcı içerikler üretmek için de yapay zekadan yararlanabilirsiniz. Örneğin, Anneler Günü gibi özel günler için birçok marka tarafından çalışma yapılsa da sizin oluşturacağınız yapay zekâ destekli özgün çalışmalar fark yaratacak ve daha fazla dikkat çekecektir. Bu yüzden önümüzdeki dönemde özel günleri baz alarak, yapay zekâ kullanımıyla yaratıcı içerikler geliştirebilirsiniz.

Reklamları Optimize Ederken Mutlaka Kullanın

Yapay zekâ destekli reklam yönetimi sayesinde, reklamlarınızı çok daha optimize edilmiş şekilde yayınlayabilir, maliyetlerinizi düşürürken performansınızı önemli ölçüde artırabilirsiniz. Yapay zekâ, hedef kitle analizinden içerik optimizasyonuna, doğru zamanlama ve bütçe yönetiminden dönüşüm oranlarının artırılmasına kadar pek çok aşamada devreye girer. Özellikle büyük veri analizi ve makine öğrenimi teknikleri sayesinde, reklamlarınızın en doğru kişilere, en uygun zamanda ve en etkili içerikle ulaşmasını sağlayabilirsiniz.

Hedef Kitleniz İle İletişiminizi Güçlendirin

Web sitenize gelen kullanıcılara otomatik e-posta göndererek hedef kitleniz ile etkili bir iletişim kurun. Bu süreci otomatize ederek, birden fazla pazarlama uzmanı çalıştırmak yerine yapay zekânın gücünden yararlanabilirsiniz. Pazarlama otomasyonu sayesinde; e-posta, SMS ve WhatsApp gibi iletişim kanallarını kullanarak hedef kitleniz ile doğrudan temas kurabilir, ilişkilerinizi güçlendirebilirsiniz.

Yapay Zekâ Araçlarıyla Globale Açılın

Web sitenizin farklı dillerde yayınlayın. Hazırladığınız içeriklerin, görsellerin ve videoların farklı dillerde seslendirmesini sağlayarak o ülkenin adeta bir seslendirmecesi gibi sese dayalı pazarlama yapın. Böylece o ülkedeki varlığınızı doyurmuş olacaksınız. Yani belli pazarlar seçip yurtdışı bazında ihracata adım atmak, ihracatımızı geliştirmek ve büyütmek için yapay zekâ araçlarından faydalanın.

Rekabette Güçlü Kalın 

Rekabette güçlü kalmak için yapay zekâ araçlarıyla rakiplerinizin hangi pazarda neler yaptığını, hangi içerikleri ürettiklerini, hangi araçları kullandıklarını, anahtar kelimeler ve sosyal medya alanındaki popülaritelerini inceleyin. Rakiplerinizle kıyaslayarak artılarını ve eksilerini belirleyin. Bu analiz sayesinde, rakiplerinizden öne çıkmaya ve fark yaratmaya çalışın. Yapay zekâ araçlarını kullanarak varlığınızı büyütüp yeni pazarlara açılmak, geniş yelpazede bir büyüme stratejisinin parçası olduğu için oldukça önemlidir.

The post KOBİ’LERİ BAŞARIYA GÖTÜREN YAPAY ZEKÂ TAKTİKLERİ first appeared on Ekonomi Ajandası.

Eşi benzeri görülmemiş bir ticaret savaşı

ABD ile Çin arasında süregelen ticaret savaşı, eşi benzeri görülmemiş boyutlara ulaştı. Başkan Donald Trump’ın 2 Nisan’da kapsamlı gümrük tarifelerini duyurmasının ardından, Çin benzer önlemlerle karşılık verdi. Sadece bir hafta içerisinde, iki ülke karşılıklı olarak ithalat kalemlerine %125 oranında ek vergi getirdi. Uygulanan tarifeler; Çin’in tekstil ve oyuncak gibi imalat ürünlerini ve ABD’nin tarım ürünleri ile yüksek teknoloji ekipmanlarını kapsıyor.

Donald Trump’ın politikasında tarifelerin merkezi rolü

Donald Trump, tarifelerin kısa vadeli maliyetinin, uzun vadeli getirileri yanında oldukça düşük olduğunu savunuyor. Tarife politikalarını, vergi indirimlerini finanse etme, ABD’nin dış ticaret açığını azaltma ve yabancı sermayeyi üretimi ABD’ye taşımaya teşvik etme aracı olarak görüyor. Çin gibi dış ticaret fazlası veren ülkelerle ticari bağların kopması, Trump’ın stratejisine tamamen uyumlu. Küresel ticaretin çökmesi riski ise Başkan Trump için endişe kaynağı değil; çünkü ona göre dünya ticareti yalnızca ABD’nin çıkarlarına hizmet ettiği sürece anlam taşıyor.

ABD resesyon riskiyle karşı karşıya

Ekonomik ayrışma sürecine rağmen, ABD ile Çin arasındaki ticaret, küresel ekonominin temel yapı taşlarından biri olmaya devam ediyor. Tarifelerin ithalatı sekteye uğratması; mamul ürün fiyatlarında dramatik artışlara ya da bazı ithal ürünlerin tamamen pazardan çekilmesine yol açabilir. Tedarik zincirlerindeki aksamalar; otomotiv, kimya ve elektronik gibi kritik sektörleri olumsuz etkileyebilir. Yıl sonuna kadar enflasyonun %4’e ulaşması ve işsizlik oranının %5-6’ya çıkması, ABD ekonomisini resesyona sürükleyebilir.

En kötü senaryo: Güven krizi, sermaye kaçışı ve doların çöküşü

Daha karamsar bir senaryo ise, ABD yönetimine olan güvenin sarsılması sonucu yaşanacak uzun vadeli sermaye çıkışı ve ödemeler dengesi krizi olabilir. Son veriler bu yöndeki olasılığı artırıyor. 2 Nisan’dan bu yana ABD doları, Euro karşısında 0,93 seviyesinden 0,88’e geriledi; Hazine tahvil faizleri 50 baz puan yükseldi. Aynı dönemde S&P 500 endeksi yıl başından bu yana %7,6 değer kaybetti. Tüm bu göstergeler, sermaye kaçışının başladığını ortaya koyuyor.

Çin’in yanıtı: İç pazarı destekleme önlemleri

Çin açısından tarife şokunun etkisi, iç talebi canlandırmaya yönelik teşviklerle kısmen telafi edilebilir. Çinli sanayi şirketlerinin cirosunun %81’i hâlâ iç satışlardan gelirken, ABD’ye doğrudan ihracatın toplam içindeki payı yalnızca %2,7 seviyesinde. Bu nedenle iç pazar, Çin ekonomisinin temel dayanaklarından biri olmaya devam ediyor. Nisan sonunda yapılacak Politbüro toplantısında, Çin hükümetinin KOBİ’lere ve ihracatçılara yönelik sübvansiyon ve destek paketlerini artırması bekleniyor. Ancak dış kaynaklı belirsizliklerin devam etmesi, firmaların ve tüketicilerin yatırım ve borçlanma konusunda temkinli davranmasına yol açarak bu önlemlerin etkisini sınırlayabilir.

 Ticaret ortakları için yeni bir değerlendirme dönemi

ABD ile Çin arasında tırmanan ticaret savaşı, her iki ülkenin ticaret ortaklarını da stratejilerini yeniden gözden geçirmeye zorluyor. Ortak ülkeler, ya kendi sanayilerini koruma yoluna gidecek ya da daha düşük tarifelerden faydalanmak için ABD politikasına yakın durmayı tercih edecek. Bu ikinci seçenek, ASEAN gibi bölgeler üzerinden yapılan yön değiştirme (re-routing) faaliyetlerini azaltacaktır. Bu durumu dengelemek isteyen Pekin, çok taraflı ticaret sistemini savunan ihracat odaklı ekonomilerle (Japonya, Güneydoğu Asya ve Avrupa) ilişkilerini onarmaya çalışabilir. Ancak bu stratejinin başarılı olması için Çin’in öncelikle ticaret ortaklarının damping konusundaki endişelerini gidermesi gerekebilir. Bu da Çin’in kendi ihracatına kota ya da asgari fiyat sınırlamaları getirmesini gündeme getirebilir.

The post ABD-ÇİN TİCARET SAVAŞI NEREYE GİDİYOR? first appeared on Ekonomi Ajandası.

İstihdamı Koruma Destek Programı, özellikle giyim eşyaları, tekstil ürünleri, deri ve ilgili ürünler ile mobilya imalatı sektörlerinde faaliyet gösteren işletmelere finansal kolaylıklar sağlayarak istihdam sürekliliğini güvence altına almayı hedefliyor.

Program kapsamında, işletmelerin 2024 yılının son üç ayına ait aylık ortalama SGK prim gün sayılarını 2025 yılında korumaları durumunda, çalışan başına aylık 2.500 TL geri ödemesiz performans desteği almaları mümkün olacak.

‘Uzun vadede finansal sürdürülebilirlik için işletmeler geç olmadan başvurmalı!’

Finansal Yönetim Danışmanı Bikem İnce İnanç, programın KOBİ’ler açısından kritik bir destek mekanizması olduğunu vurguladı. İnanç, “Bu destek programı, özellikle iş gücü maliyetleri nedeniyle zorluk yaşayan işletmeler için büyük bir fırsat sunuyor. İşverenlerin, bu tür teşvikleri doğru şekilde değerlendirerek işletmelerinde istihdamı koruma yönünde stratejik adımlar atması gerekiyor. Ayrıca, destekten yararlanacak işletmelerin finansal planlamalarını bu teşvikleri göz önünde bulundurarak yapmaları, uzun vadeli sürdürülebilirlik açısından büyük önem taşıyor. Bu tür destek mekanizmaları, yalnızca işletmelerin değil, aynı zamanda çalışanların da ekonomik güvenliğini artırarak sektörlerin ayakta kalmasına katkıda bulunuyor. KOSGEB’in sunduğu İstihdamı Koruma Destek Programı, KOBİ’ler için kritik bir mali destek olarak öne çıkıyor ve ülke ekonomisine olumlu yansımalar yapması bekleniyor.” dedi.

Destek Programı Detayları:

• Hedeflenen Sektörler: Giyim eşyaları, tekstil ürünleri, deri ve ilgili ürünler, mobilya imalatı
• Şart: 2024’ün son üç ayına ait aylık ortalama SGK prim gün sayısını 2025’te korumak
• Destek Tutarı: Çalışan başına aylık 2.500 TL geri ödemesiz destek
• Destek Süresi: 12 ay
• Üst Limit: 249 çalışanı olan işletmeler için 7,47 milyon TL’ye kadar destek

The post İSTİHDAMI KORUMA İÇİN KOSGEB’DEN 7,47 MİLYON TL’YE KADAR DESTEK first appeared on Ekonomi Ajandası.

Yetkinlik ve Dijital Dönüşüm Merkezleri (Model Fabrikalar), üretimde verimliliğin artırılması ve dijital dönüşüm sürecinin hızlandırılması amacıyla hayata geçirilmeye devam ediyor. Model fabrikalarda, gerçek bir üretim ortamında, deneyimsel öğrenme teknikleri kullanılarak, verimlilik temelli dönüşümün öğretilmesini ve yaygınlaştırılmasını sağlayan eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin verilmesi amaçlanıyor. IAS de bu model fabrikaların dört tanesinde Ankara, Kayseri, Konya, Bursa’da hayata geçirdiği dijitalleşme projeleri ve teknoloji eğitimleri ile ülkemizin dijital dönüşümüne katkı vermeyi sürdürüyor.

Türkiye’de model fabrika alanındaki çalışmalar 2015 yılında TC Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı koordinasyonunda başlatıldı. İlk etapta, ulusal ve uluslararası fonlar aracılığıyla Adana, Ankara, Bursa, Eskişehir, Gaziantep, İzmir, Kayseri, Konya, Mersin ve Samsun’da olmak üzere on adet model fabrika hayata geçirildi. Bu model fabrikalara ek olarak Denizli, Kocaeli, Malatya, Tekirdağ ve Trabzon’da da model fabrika kurulum çalışmaları devam ediyor. İşletmelere dönüşüm yolculuklarında rehberlik eden model fabrikaların çalışma odağını yalın üretim, eğitim ve danışmanlık oluşturmakla birlikte dijital dönüşüm alanında faaliyet gösterebilmeleri için de altyapı ve insan kaynağı geliştirme çalışmaları da yürütülüyor.

KOBİ’lere yalın üretim imkanı

Model fabrikaların, ülkemizdeki işletmelerin özellikle de imkanları daha kısıtlı olan küçük ve orta ölçekli işletmeler için yalın üretim kavramlarıyla tanışması açısından önemli bir hizmet olduğunun altını çizen IAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Can Karabiber, “Biz de IAS olarak Kayseri, Ankara, Bursa ve Konya olmak üzere dört model fabrikada gerçekleştirdiğimiz dijitalleşme projesi ile yalın üretim tekniklerini Endüstri 4.0 kavramları ile buluşturduk ve işletmelerimiz için bu kavramlarının işlendiği bir eğitim müfredatı hazırladık. Bu işbirliği 2022 yılında açılan dört model fabrikanın dijitalleşme ihalesini kazanmamızla başladı. Bu ihale kapsamında dört model fabrikanın yeni dijital teknolojiler ile donatılması ve bu teknolojilerin Endüstri 4.0 işlevleri açısından kullanımının gösterildiği eğitimler hazırlandı. Dört model fabrikada gerçekleştirilen bu çalışmaların ülkemizdeki tüm model fabrikalara yaygınlaştırılması ve hazırlanan dijitalleşme eğitim müfredatından mümkün olduğunca çok işletmenin faydalanması için IAS olarak elimizden geleni yapmaya devam edeceğiz” dedi.

Kazanılan ihale kapsamında model fabrikaların ihtiyaçlarına yönelik teknoloji desteği sunduklarını ve böylece Türkiye ekonomisine önemli katkılar olacağına vurgu yapan Can Karabiber sözlerine şu şekilde son verdi:

“Yapılan işler sonucunda model fabrikalarda yalın dijital üretim kavramlarının eğitiminin verileceği etkili bir müfredat oluşturuldu. Bu müfredat sayesinde özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler, dijitalleşme kavramları ile tanışarak, işletmelerinde Endüstri 4.0 uygulamalarına başlamak için bir dayanak noktası bulmuş oldular. İhale kapsamında model fabrikalar; sunucu, istemci, panel PC, tablet, dashboard, akıllı tahta, RFID okuyucu ve antenler, akıllı saat, tepe lambaları, pick-by-light gibi donanımlar ile donatıldı. Kurulan otomasyon ve IoT altyapısı ile tüm iş istasyonları, boyutsal ölçüm gibi kalite cihazları, pick-by-light, konveyör gibi yardımcı cihaz ve makineler birbirine bağlandı. ERP, MES, tüm bağlı üretim makineleri ve cihazlarından oluşan bütünleşik tek bir sistem kuruldu.”

The post DİJİTALLEŞME EKONOMİYE CAN SUYU OLACAK first appeared on Ekonomi Ajandası.