2025 yılında yüksek faiz ve sıkı para politikası koşullarına rağmen Türkiye genelinde yaklaşık 1,7 milyon konut satışı gerçekleşti ve satışlar yıllık bazda yüzde 14,3 artış gösterdi. Bu tablo, konut talebinin makroekonomik dalgalanmalara rağmen güçlü seyrini koruduğunu ortaya koyarken, 2026 yılında ekonomik koşulların görece daha elverişli hale gelmesiyle talebin canlılığını sürdürüp sürdürmeyeceği de sektörün temel gündem başlıklarından biri haline geldi.

Hakan Bucak, konut piyasasına ilişkin değerlendirmesinde 2025’te ortaya çıkan talep ivmesinin 2026’da da devam edebileceğine işaret ederek şu ifadeleri kullandı:

“Türkiye’de son yıllarda uygulanan sıkı para politikası ve yüksek faiz ortamına rağmen konut talebinin güçlü seyrini koruması, gayrimenkul piyasasının temel dinamiklerinin makroekonomik dalgalanmalara karşı belirli bir direnç geliştirdiğini gösterdi. Özellikle enflasyonist ortamda konutun hem barınma ihtiyacını karşılayan hem de uzun vadeli bir yatırım aracı olarak konumlanması, 2025 yılında satış adetlerindeki artışın en önemli belirleyicilerinden biri oldu. Hane halkının alım gücündeki baskıya rağmen talebin canlı kalması; demografik dinamikler, şehirleşme eğilimi ve yatırım motivasyonunun birlikte çalıştığı güçlü bir yapıya işaret ediyor.”

“2026’da şartlar konut talebi açısından daha elverişli olabilir”

2026 yılında dezenflasyon sürecinin devam etmesi ve faiz oranlarında beklenen sınırlı gerilemenin piyasayı destekleyebileceğini vurgulayan Bucak, talebin canlı kalmaya devam edeceğini belirtti:

“2026 yılına baktığımızda, ekonomik konjonktürde çok sert bir kırılım beklemiyoruz. Dezenflasyon sürecinin kademeli olarak devam etmesi ve buna paralel olarak faiz oranlarında bir miktar aşağı yönlü hareket alanı oluşması, konut piyasası açısından daha elverişli bir zemin yaratabilir. Finansman koşullarının görece iyileşmesi, ertelenmiş talebin yeniden devreye girmesini sağlayacaktır. Bu nedenle 2025’te gördüğümüz güçlü talep ivmesinin 2026’da da canlılığını koruyacağını ve daha dengeli bir büyüme patikasına evrileceğini düşünüyorum.”

“Konut talebi yapısal olarak güçlü kalmaya devam edecek”

Önümüzdeki dönemde talebin daha rasyonel ama aynı zamanda istikrarlı bir seyir izleyeceğini ifade eden Hakan Bucak, konutun yatırım aracı olma niteliğinin talebi desteklemeyi sürdüreceğine dikkat çekti:

“Önümüzdeki dönemde talep daha seçici hale gelse de zayıflayan değil, olgunlaşan bir talep yapısından söz edeceğiz. Enflasyon ortamında varlıkların reel değerini koruma arayışı, devam eden nüfus artışı, kentleşme dinamikleri ve yeni hane oluşumları konut talebinin yapısal olarak güçlü kalmasını sağlayan ana unsurlar. Bu çerçevede 2026’da konut piyasasının yönünü belirleyecek olan şey ani sıçramalar değil; şartların kademeli olarak daha elverişli hale geldiği ve talebin canlılığını koruduğu bir denge süreci olacak.”

The post GAYRİMENKULDE 2026 HAREKETLİ Mİ GEÇECEK? first appeared on Ekonomi Ajandası.

Gayrimenkul sektöründeki bu dönüşüm, konut üretiminde planlama, nitelik ve sürdürülebilirlik başlıklarını daha görünür hale getirirken; SOA Holding, konutu yalnızca bugünün değil, geleceğin yatırım aracı olarak ele alan yaklaşımıyla sektörde ayrışan modeller arasında yer alıyor.

YATIRIMCI DAVRANIŞI DEĞİŞİYOR, KONUTTA NİTELİK ÖNE ÇIKIYOR

Gayrimenkul sektöründe yatırımcı davranışlarının değiştiğine dikkat çeken SOA Holding Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Artukoğlu, konutun artık yalnızca alım-satım kazancı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini vurguladı.

“Konut uzun yıllar boyunca Türkiye’de en güvenli yatırım araçlarından biri olarak görüldü. Ancak bugün geldiğimiz noktada, plansız üretim, artan maliyetler ve kısa vadeli kazanç beklentisi, konutun gerçek değerini gölgeleyebiliyor. Asıl güvenli yatırım; bulunduğu lokasyonla, kullanım ömrüyle, yaşam kalitesiyle ve sürdürülebilirliğiyle değerini koruyabilen projelerdir. Hızlı satılan değil, yıllar boyunca değerini koruyan yapılar üretmek gerekiyor. Bugün yatırımcılar da kullanıcılar da daha bilinçli. Konutun güvenli bir yatırım olup olmadığı sorusunun cevabı, nasıl ve ne amaçla üretildiğinde yatıyor” ifadelerinde bulundu.

Uluslararası araştırmalar da bu dönüşümü destekliyor. Avrupa genelinde yapılan çalışmalara göre yatırımcıların yaklaşık yüzde 65’i, konut projelerinde artık yalnızca fiyat artışını değil, uzun vadeli kira getirisi, bakım maliyetleri ve yapının kullanım ömrünü de karar kriteri olarak değerlendiriyor. Türkiye’de de benzer bir eğilimin güçlendiğine işaret ediliyor.

The post GAYRİMENKULDE YENİ EŞİK: KISA VADELİ KAZANÇ YERİNİ DEĞERE BIRAKIYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

Aralık ayı enflasyon verilerinin açıklanmasıyla beraber, memur ve emeklilerin alacağı 6 aylık enflasyon farkı da belli oldu. Buna göre, SSK ve Bağkur emeklileri yüzde 12,19 oranında, memur ve memur emeklileri ise yüzde 18,60 oranında maaş farkı alacak.

Yapılan bu artışla birlikte sosyal yardım ödemeleri ve kıdem tazminatı tavanı da yükseldi.

Yüzde 11’e ilave enflasyon farkı zammı yapılacak

Kamu Görevlileri Hakem Kurulunun, 2026-2027’deki memur maaşları ile memur emeklisi aylıklarına zammı da içeren toplu sözleşmeye ilişkin kararı uyarınca, 2026’nın ilk 6 ayı için belirlenen yüzde 11’e ilave olarak enflasyon farkı oranında zam yapılacak.

Öte yandan, SSK ve Bağ-Kur emeklileri de maaşlarını geçen yılın son 6 aylık enflasyonu oranında zamlı alacak.

Memur ve emeklisinin alacağı maaş zammı, toplu sözleşme ve enflasyona göre belirleniyor. SSK ve BAĞ-KUR emeklisi ise 6 aylık enflasyon oranında zam alıyor.

Refah payı verilecek mi?

SSK ve BAĞ-KUR emeklileri ile memur ve memur emeklilerine yapılacak zam oranları arasındaki fark geçtiğimiz yıl refah payı verilerek kapatılırken, bu yıl oluşan fark için gözler hükümetin alacağı tavra çevrildi.

Refah payı konusu, bugün gerçekleştirilecek Ekonomi Koordinasyon Kurulu ile Kabine toplantısında netlik kazanacak. En düşük emekli maaşı için belirlenecek miktar açıkladıktan sonra TBMM’de görüşülecek olan torba kanuna bir önerge ile eklenecek.

EMEKLİ VE MEMUR MAAŞ ZAMMI HESAPLAMA TABLOSU (6 AYLIK)

6 aylık enflasyon oranı: Yüzde 12,19

SSK – Bağ-Kur emekli zammı: Yüzde 12,19

Memur enflasyon farkı: Yüzde 6,85

Toplu sözleşme zammı: Yüzde 11

Toplam memur zammı: Yüzde 18,60

Bu zam oranları göre; memur ve memur emeklisi için maaş hesapları tabloları şöyle oldu:

6 AYLIK ENFLASYON ORANINA GÖRE MEMUR MAAŞLARI:

6 AYLIK ENFLASYON ORANINA GÖRE MEMUR EMEKLİSİ MAAŞLARI:

The post MEMUR VE EMEKLİ MAAŞ ZAMMI BELLİ OLDU first appeared on Ekonomi Ajandası.

2026 yılı için asgari ücret tartışmaları yoğunlaşırken, iş dünyası temsilcileri artış oranının sadece büyüklüğünden değil, zamanlaması ve mali yapılar üzerindeki etkisinden de endişe ediyor. Kurumsal hizmet yönetimi sektöründe geniş bir iş gücünü yöneten Allservice’in Yönetim Kurulu Başkanı ve İK Yöneticisi Ebru Akyüz, asgari ücrete ilişkin değerlendirmelerinde hem büyüklük hem de süreç vurgusu yaptı.

Kasım 2025 enflasyonu: yıllık %31,07

Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) yayımladığı Kasım 2025 TÜFE verilerine göre yıllık enflasyon %31,07, aylık artış %0,87 olarak gerçekleşti. Özel hesaplama yapan bağımsız enflasyon göstergeleri TÜİK verisinin üzerinde rakamlar verirken (ENAG gibi), resmi veri enflasyonun hâlâ yüksek seyrettiğini teyit ediyor.

Bu enflasyon ortamı, hane halklarının reel gelirini baskılarken, şirketlerin ücret maliyetlerini de artırıyor; dolayısıyla asgari ücrette yapılacak düzenlemeler hem sosyal koruma hem de istihdam dinamikleri için belirleyici olacak.

İŞVEREN DESTEK BEKLİYOR

Hükümet ve ilgili kurumlarca açıklanan 2025 yılı için uygulanan asgari ücret tutarı brüt 26.005,50 TL, net 22.104,67 TL olarak kayıtlarda yer alıyor. İşverene maliyet hesaplamalarında ise sektör ve prim yüklerine göre farklılıklar olmakla birlikte PwC ve ilgili kurumların hesaplarına göre işverene toplam maliyet örnekleri yıllık bazda yaklaşık 30–31 bin TL civarında hesaplanıyor. Bu rakamlar, 2026 için planlanacak artışların işverene getireceği ilave yükün büyüklüğünü göstermesi açısından önem taşıyor.

“2026 İÇİN RASYONEL ARTIŞ YÜZDE 25–30 BANDI”

Asgari ücret artış oranı sorulduğunda Akyüz, üç temel kriterin—enflasyon, şirket maliyetleri ve çalışan yaşam koşulları—birlikte değerlendirilmesi gerektiğini belirtti: “2026 için en rasyonel artış yüzde 25–30 bandı. Bu oran çalışanı kısmen korur, işverenin maliyet yapısını bir anda bozmaz. Önemli olan tüm tarafların sürdürülebilir bir zeminde buluşması.”

Akyüz’e göre bu bant, hem reel ücretleri toparlamaya yönelik bir adım anlamına gelecek hem de şirketlerin ani nakit baskısı ile karşılaşmasını sınırlayacak.

İŞVERENLERİN ÖNCELİĞİ: ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK

Akyüz, iş dünyasının sadece “yüzde” ile ilgilenmediğini; artışın önceden duyurulması, takvime bağlanması ve planlanabilir olması gerektiğini vurguladı: “Bugün işverenlerin en büyük beklentisi öngörülebilirlik. Şirketler ani ve yüksek artışlara hazırlanmakta zorlanıyor. Rakamdan çok sürecin planlanabilir olması önemli.”

Geçmiş yıllarda tek seferlik büyük artışların KOBİ’ler üzerinde yarattığı baskı hatırlatılırken, orta yolun bulunmasının istihdamı koruyacağı belirtiliyor.

YILDA İKİ ZAM TARTIŞMASI: UYGULANABİLİR AMA MEKANİZMA GEREKLİ

Akyüz, enflasyonist dönemlerde yılda iki zammın çalışanları koruyabileceğini ancak bunun şeffaf, önceden belirlenmiş bir takvime bağlanması gerektiğini söyledi: “Yıl içinde güncelleme yapılabilir; ancak bunun mutlaka öngörülebilir bir mekanizmaya bağlanması gerekir. Belirsizliği azaltan her adım hem işçiyi hem işvereni rahatlatır.”

Uzmanlar, geçmiş uygulamalardan hareketle çift zammın kısa vadede alım gücünü desteklediğini, ancak işletmelerin likidite planlamasında öngörülemeyen dalgalanmalar yaratabileceğini belirtiyor.

DEVLETE İŞVEREN TALEPLERİ: SGK VE VERGİ YÜKÜNDE HAFİFLEME

Akyüz, işverenlerin artışla birlikte toplam işçilik maliyetinin paylaşılmasına yönelik taleplerini şu sözlerle özetledi:“İşverenler, SGK primleri ve vergi yüklerinde bir miktar hafifleme talep ediyor. Bu sadece işverenin rahatlaması için değil; istihdamın korunması, kayıt dışılığın önlenmesi ve şirketlerin büyüme kapasitesinin devamı için de önemli.”

Resmi veriler ve işletme hesaplamaları, işçiden ve işverenden kaynaklanan sosyal güvenlik maliyetlerinin toplam işçilik maliyetinde belirleyici olduğunu gösteriyor; bu nedenle kamu destek mekanizmalarının kapsamı tartışmanın merkezinde olacak.

Akyüz şirket politikalarını anlatırken, ücret belirlerken yalnızca yasal asgari normların değil; motivasyon, verimlilik, sektör ortalamaları ve müşteri memnuniyetinin de göz önünde bulundurulduğunu ifade etti: “Doğru ücret politikası, çalışanın emeğinin karşılığını aldığı; işverenin de sürdürülebilir bir yapıyı koruyabildiği sistemdir. Bu denge sağlandığında hem hizmet kalitesi hem şirket performansı güçlenir.”

2026’DA BELİRLEYİCİ KRİTERLER — ENFLASYON, ÖNGÖRÜ VE KAMU DESTEĞİ

Ekonomistler ve sektör temsilcileri, 2026 asgari ücret kararının enflasyonun seyri, kamu maliyesinin destek kapasitesi ve işverenlerin mali dayanıklılığı çerçevesinde alınacağını belirtiyor. Akyüz’ün vurguladığı gibi, izlenecek yol “denge” olacak: çalışan korunacak; ancak işverenlerin iflas, istihdam daralması veya kayıt dışına yönelme risklerine karşı korunması da benzer ölçüde değerlendirilecek.

The post İŞ DÜNYASI “ÖNGÖRÜLEBİLİR, SÜRDÜRÜLEBİLİR” ARTIŞ İSTİYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

The post 2025 KONUT SATIŞLARI YILIN EN YÜKSEK SATIŞ VERİSİNE ULAŞTI first appeared on Ekonomi Ajandası.

Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY (Ernst&Young) 2025 için mali yıl sonuçlarını EY Value Realized raporuyla açıkladı. Şirketin küresel gelirleri bir önceki yıla kıyasla %4 artışla 53,2 milyar dolara taşınırken, 2020–2025 mali yılları arasındaki 5 yıllık bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) %8,2 olarak gerçekleşti.

Yapay zekâ ve teknolojiyle dönüşüm sağlanıyor

EY’ın 2025 mali yılında yapay zekâyla ilgili gelirleri %30 oranında arttı. Bu artış, kurumsal düzeyde yürütülen dönüşüm projelerinden, yapay zekânın yönetişim çerçevelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Ayrıca, EY’ın yapay zekâ platformu EY.ai, teknoloji ve data odaklı dönüşüm yaklaşımıyla hem EY’ı hem de müşterilerinin operasyonlarını şekillendirmeye devam ediyor. Platform; strateji, operasyon, dönüşüm, risk, denetim ve vergi alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek iş dünyasına bütüncül bir değer sunuyor. Bunlara ek olarak EY, her yıl 1 milyar dolardan fazla yatırım yaparak “AI-first” yaklaşımıyla geliştirilen platformlar ve ürünler üzerinde çalışıyor. Bu kapsamda, yaklaşık 1.000 yapay zekâ temelli agent (asistan) ve 100’den fazla iç uygulama devreye alarak, müşterilere hem içgörü hem de otomasyon sağlayan çözümler sunuyor.

EY, kısa bir süre önce Denetim Teknolojisi Yatırım Programı ile de sektörde öncü niteliğindeki yeni yetkinliklerini duyurmuştu.

Değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veriliyor

Bu yıl ayrıca, EY-Parthenon hizmetleri genişletilerek kurumun Strateji ve Kurumsal Finansman hizmet birimi tek bir çatı altında toplandı. Bu adım, pazardaki kurumsal strateji, sermaye ve finansman, birleşme ve satın alma işlemleri gibi daha pek çok kapsamlı kurumsal dönüşüm alanlarında iş dünyasına uçtan uca hizmet sunmayı hedefleyen, güçlü ve özgün bir alt marka kimliğini temsil ediyor. Tek çatı altındaki yeni yapılanmayla EY Parthenon; derin sektörel bilgi, yenilikçi yapay zekâ destekli teknolojileri ve yatırımcı odaklı bakış açısıyla, geleceği güvenle şekillendirmek için CEO’ların, yönetim kurullarının, kamu kuruluşlarının, hükümetlerin ve özel sermaye şirketlerinin yatırım ve dönüşüm yolculuklarının her adımında stratejik danışmanları olarak destek sunmaya devam edecek.

Ekosistemdeki iş birliklerini güçlendiriyor 

EY, müşterilerine hızlı ve ölçülebilir bir dönüşüm için gereken teknoloji, yetkinlik ve içgörüleri sunmak amacıyla stratejik ilişkilerden ve iş ortaklarından oluşan güçlü bir ekosistemle çalışıyor. Son on yılda EY, 100’ün üzerinde iş birliği ve ekosistem ortaklığı geliştirdi. Son beş yılda ise, iş birliği gelirleri yıllık bileşik %28 oranında artış gösterdi.

Müşterilere sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyor

EY, sürdürülebilirlik alanındaki bilgi birikiminin yanı sıra İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri (CCaSS) ekiplerinin Vergi, Denetim, Finansal Hizmetler ve Danışmanlık ekiplerine entegre edilmesiyle birlikte, 2025 mali yılında yaklaşık 30.000 EY profesyoneli 25.000’i aşkın müşteride sürdürülebilirlik projesinde görev aldı. EY çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve müşterilere daha iyi hizmet sunmalarını sağlamak amacıyla yaklaşık 300.000 adet sürdürülebilirlik eğitimi tamamlandı.

Profesyonel gelişime odaklanarak yetenekler destekleniyor

EY bu yıl, çalışanlarına küresel çapta esneklik, mobilite ve kariyer fırsatları sunan Career Agility (Kariyer Çevikliği) programını hayata geçirdi. Geçtiğimiz yıl içinde 4.000’den fazla EY çalışanı, 1.200 farklı şehir kombinasyonunda uluslararası görevlerde ve projelerde yer aldı. Liderlik, yapay zekâ, teknoloji ve iş dünyası gibi gelecek odaklı alanlarda yetkinlikleri geliştirmeye yönelik 275’ten fazla sertifikalı eğitimi kapsayan EY Badges programı dahilinde EY profesyonellerine bugüne kadar 693.000’den fazla sertifika verildi.

EY Ripples programı ile 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokunuldu

EY Ripples kurumsal sosyal sorumluluk programı aracılığıyla EY, bugüne kadar dünya genelinde 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokundu ve pozitif etki sağladı. 2025 mali yılında EY çalışanları, toplum yararına yürütülen projelere yaklaşık 883.000 saat ayırdı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları şu değerlendirmelerde bulundu:

“Jeopolitik konular ve teknolojik gelişmelerle şekillenen günümüz dünyasında EY olarak, küresel çapta geleceğe odaklanan yetkinliklere yatırım yaparak ortaya çıkabilecek zorluklar karşısında iş dünyasının geleceğe güvenle ulaşabilmesine olanak tanıyan çözümler geliştiriyoruz. 2025 mali yılı, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi EY’ın müşterilerinin yanı sıra çalışanlarına ve topluma yatırım yaptığı bir yıl oldu. Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın geleceğe hazır olabilmesi adına, günümüz teknolojik gelişimin olmazsa olmazlarından olan yapay zekâ yatırımlarımızı çok daha ileri taşıdık. Birçok hizmetimizde işin içine yapay zekâyı çok daha fazla entegre ederek ve iş birliklerine odaklanarak, iş dünyasına yenilikçi ve hızlı yol haritaları sunacak projeler geliştirdik. Hizmet yelpazemizi ve hizmetlerimizin kalitesini artırmak adına profesyonellerimizin gelişimine daha fazla odaklandık. Sadece rakamsal değil, aynı zamanda amaç odaklı büyümeyi de hedefleyerek küresel çapta kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle hem topluma hem de doğaya pozitif etki sağladık. Hayata geçirdiğimiz tüm gelişmelerle birlikte 2025 mali yılını, küresel belirsizliklere ve zorlu ekonomilere rağmen geçen yılın üstünde bir gelirle kapatmayı başardık. Değişen jeopolitik ve küresel ticaret ortamında yol alırken, yapay zekânın yeniden şekillendirdiği bir dünyada dönüşümü desteklemeye devam ediyor; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve iş ortaklarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla beraber geleceği hep birlikte güvenle şekillendiriyoruz.”

The post 2025 KÜRESEL GELİRİ 53,2 MİLYAR DOLAR OLARAK AÇIKLANDI first appeared on Ekonomi Ajandası.

Gayrimenkul değerinin doğru belirlenmesi, piyasanın güveni ve istikrarı için kritik öneme sahip Düzey Değerleme Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Cihan Kurtulan, belediye rayiç bedellerinin belirlenmesinde yeni bir dönem başlatılması gerektiğini söyledi.

Türkiye’de gayrimenkul sektörünün gündeminde uzun süredir tartışılan konulardan biri olan “Belediye Rayiç Bedellerinin Belirlenmesi” süreci, yeniden ele alınması gereken başlıklardan biri haline geldi. Düzey Değerleme Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Cihan Kurtulan, mevcut yöntemdeki yüksek artışlara ve sistemin günümüz koşullarına uyum sorununa dikkat çekti.

20 Yıl Öncesinin Yöntemi, Bugünün Dinamiklerine Uymuyor

Kurtulan, Türkiye’de belediye rayiç bedellerinin belirlenmesi için belediye başkanlığı bünyesinde kurulan takdir komisyonlarının görev yaptığını hatırlatarak, “Komisyon; belediye, vergi dairesi, ticaret odası, muhtarlık ve tapu müdürlüğü temsilcilerinden oluşan yedi kişilik bir yapıdır. Bu sistem, 20 yıl önce gayrimenkul piyasasının gerçeklerine göre doğru bir yapılanma olarak değerlendirilebilirdi” dedi.

Ancak Türkiye’nin gayrimenkul sektöründe ve gayrimenkule dayalı sermaye piyasalarında ciddi bir ilerleme kaydedildiğini belirten Kurtulan, mevcut komisyon yapısının artık piyasa gerçeklerini tam olarak yansıtamadığını vurguladı.

Amaç Doğru, Yöntem Güncellenmeli

Belediye rayiç bedelinin temel amacının emlak vergisi değerinin doğru belirlenmesi ve düşük bedelli gayrimenkul satışlarının önüne geçmek olduğunu ifade eden Kurtulan, “Amaç son derece yerinde. Ancak değerleme yöntemi ve belirleme mekanizması, piyasanın hızla değişen dinamiklerine uygun hale getirilmelidir” dedi.

Değerleme Yetkisi Uzman Kuruluşlara Devredilmeli

Kurtulan, gayrimenkul değerinin doğru tespit edilmesinin zincirleme bir etki yarattığını belirterek, “Bir taşınmazın rayiç bedelinin amacına uygun biçimde, pazar değerini doğru şekilde yansıtması büyük önem taşır. Bu hedefin, Türkiye Değerleme Uzmanları Birliği’ne bağlı gayrimenkul değerleme kuruluşları ve yetkin değerleme uzmanlarıtarafından belirlenmesi, sektörde güven ve istikrarı güçlendirecektir” diye konuştu.

Sektör İçin Yeni Bir Değerleme Dönemi Başlamalı

İbrahim Cihan Kurtulan, gayrimenkul piyasasının sürdürülebilirliği ve yatırımcı güveni açısından belediye rayiç bedellerinin belirlenmesinde yeni bir dönem başlatılması gerektiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı:

“Türkiye’nin gayrimenkul piyasası artık küresel ölçekte değer üreten, finansal sistemle entegre bir yapıya kavuştu. Bu nedenle rayiç bedel tespiti, günümüzün profesyonel değerleme standartlarına göre yeniden düzenlenmelidir.”

The post BELEDİYE RAYİÇ BEDELLERİNDE YENİ DÖNEMİN ZAMANI GELDİ first appeared on Ekonomi Ajandası.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) temmuz ayı enflasyon verilerini açıkladı. Buna göre, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) aylık yüzde 2,06 oranında artış gösterirken, yıllık enflasyon yüzde 33,52 oldu.

Ekonomistlerin beklentisi temmuzda TÜFE’nin yüzde 2,34 oranında artması, yıllık bazda ise yüzde 33,90 seviyesine gerilemesi yönündeydi. Öte yandan, ekonomistlerin 2025 sonu enflasyon beklentisi temmuz ayı itibarıyla yüzde 30,32 oldu.

Tüketici Fiyat Endeksi, haziranda piyasa beklentilerinin altında gerçekleşmiş, enflasyon aylık bazda yüzde 1,37 oranında artış gösterirken; yıllık enflasyon ise, yüzde 35,05 olarak hesaplanmıştı.

TCMB, aylık enflasyonda geçici artışa işaret etmişti

24 Temmuz Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) Para Politikası Kurulu (PPK) toplantı özetinde, “Öncü veriler Temmuz ayında aylık enflasyonun aya özgü unsurlarla geçici olarak artacağına işaret etmektedir. Bu dönemde, aylık tüketici enflasyonunun seyrinde yönetilen-yönlendirilen fiyat ve vergi ayarlamalarının etkisinin yanı sıra hizmet sektörüne ilişkin zamana bağlı fiyat belirleme eğilimi yüksek alt kalemlerdeki gelişmeler öne çıkmaktadır. Buna karşın, ana eğilimin ılımlı seyredeceği öngörülmektedir” ifadeleri kullanılmıştı.

Türkiye İstatistik Kurumu’ndan (TÜİK) yapılan açıklamaya göre, TÜFE’deki (2003=100) değişim 2025 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre yüzde 2,06 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 19,08 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 33,52 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 41,13 artış olarak gerçekleşti.

Ana harcama gruplarında en yüksek artış konutta

En yüksek ağırlığa sahip 3 ana harcama grubunun yıllık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 27,95 artış, ulaştırmada yüzde 26,57 artış ve konutta yüzde 62,01 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana grupların yıllık değişime olan etkileri ise gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 6,94, ulaştırmada yüzde 4,35 ve konutta yüzde 9,03 oldu.

En yüksek ağırlığa sahip 3 ana harcama grubunun aylık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 0,07 artış, ulaştırmada yüzde 2,89 artış ve konutta yüzde 5,78 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana grupların aylık değişime olan etkileri ise gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 0,02, ulaştırmada yüzde 0,45 ve konutta yüzde 0,95 oldu.

Endekste kapsanan 143 temel başlıktan (Amaca Göre Bireysel Tüketim Sınıflaması-COICOP 5’li Düzey) 2025 yılı Temmuz ayı itibarıyla, 18 temel başlığın endeksinde düşüş gerçekleşirken, 5 temel başlığın endeksinde değişim olmadı. 120 temel başlığın endeksinde ise artış gerçekleşti.

Özel kapsamlı TÜFE yıllık yüzde 33,77

İşlenmemiş gıda ürünleri, enerji, alkollü içkiler ve tütün ile altın hariç TÜFE’deki değişim, 2025 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre yüzde 1,82 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 19,40 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 33,77 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 40,51 artış olarak gerçekleşti.

ÜFE yıllık yüzde 24,19

Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) (2003=100) 2025 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre yüzde 1,73 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 17,70 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 24,19 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 27,07 artış gösterdi.

The post TEMMUZ AYI ENFLASYON VERİLERİ AÇIKLANDI first appeared on Ekonomi Ajandası.

Page Executive’in yeni araştırması ile üst düzey yönetici yeteneklerini elde tutmayı hedefleyen kuruluşlar için önemli zorluklara dikkat çekiliyor.

Türkiye dahil, dünya çapında 4.500’den fazla yöneticinin katıldığı araştırma, dünya genelinde üst düzey liderlerin yaklaşık yarısının önümüzdeki beş yıl içinde mevcut şirketlerinden ayrılmayı planladığını ortaya koyuyor. Araştırma, Türkiye’de yöneticilerin %60,4’ünün başka bir şirkete geçmeyi planladığını gösterirken, diğer ülkelerde ise bu oran %46 civarında seyrediyor.

Araştırma sonuçlarına göre, hem iş tatminsizliği hem de tazminat endişeleri bu eğilimin merkezinde yer alıyor. Türkiye’de yöneticilerin %21’i genel ücret ve yan haklardan memnun olduğunu belirtirken, sadece %38’i mevcut görevlerinden memnun olduğunu ifade ediyor. Bu oranlar Türkiye’de işverenlerin liderlik ekipleri arasındaki sadakati sağlamada gerçek engellerle karşılaştığına işaret ediyor.

Page Executive Direktörü Melih Mümünoğlu, “Bu bulgular, Türkiye’de liderlerin hem anlamlı işe hem de rekabetçi, esnek ücretlendirmeye giderek daha fazla öncelik verdiği bir yönetici ortamının gelişmekte olduğunu gösteriyor” diyor ve ekliyor:  “Yüksek kalibreli yönetici yeteneklerini çekmek ve elde tutmak isteyen şirketler, yalnızca finansal ödüllere değil, aynı zamanda rol memnuniyetine, kişisel gelişime ve iş-yaşam dengesine de yatırım yapmalıdır.”

Araştırma ile ilgili diğer çarpıcı sonuçlar ise şöyle;

Finansal ödül sadakat getirmiyor

Türkiye’deki yöneticilerin %39,5’i geçen yıl bir önceki yıla göre değişken ücretlendirme olarak daha fazla gelir elde ettiklerini bildirmiş olsa da genel memnuniyet oranı düşük kalmaya devam ediyor. Finansal ödülün tek başına uzun vadeli bağlılığı güvence altına almak için yeterli olmadığının altını çiziyor.

Esneklik cazibe merkezi

Esneklik, elde tutmada bir diğer önemli unsur olarak ortaya çıkıyor. Türkiye’deki yöneticilerin %22,8‘i esnek bir yan haklar paketine sahip olduklarını bildiriyor. Yani belirli avantajları nakit veya diğer alternatiflerle özelleştirebiliyor veya değiştirebiliyorlar. Bu oran Avrupa ortalamasının üzerinde seyrediyor. Bununla birlikte, uzaktan çalışma eşit olmayan bir şekilde mevcut olmaya devam ediyor: Türk yöneticilerin üçte birinden fazlası (%34,7) şirketlerinin hiç uzaktan çalışma seçeneği sunmadığını belirtirken, yalnızca %23,8′i popüler “haftada iki gün” hibrit modelinden yararlanıyor.

Duygusal dayanıklılık kilit nokta

Araştırma ayrıca, ruh sağlığı ve duygusal dayanıklılığın Türkiye’deki yöneticiler için kilit nokta olduğunu gösteriyor. Ruh sağlığını korumaya yönelik en yaygın uygulamalar arasında aile ve arkadaşlarla kaliteli zaman geçirme (%73.3), düzenli egzersiz (%59.4) ve hobilere zaman ayırma (%45.5) yer alıyor.
Page Executive’den Türkiye’deki işverenlere dört önemli tavsiye

1. Rol memnuniyetine ve tanınmasına öncelik verin
   Türk yöneticiler, en az finansal teşvikler kadar anlamlı, özerk rollere ve büyüme fırsatlarına da değer veriyor.
2. Esneklik Sağlayın
   Yan haklara ve hibrit çalışma düzenlemelerine kişiselleştirilmiş bir yaklaşım, memnuniyeti ve elde tutmayı artırır.
3. Rekabetçi ve Kapsamlı Avantajlar Sunun
   Türkiye’deki yöneticiler, ikramiyelerin ötesinde, özel sağlık sigortası, emeklilik planlaması ve diğer önemli avantajların da tazminat paketlerinin bir parçası olmasını bekliyor.
4. Liderlik Sosyal Becerilerini Geliştirin
   Duygusal zeka, stratejik düşünme ve problem çözme, modern liderlik için giderek daha fazla gerekli hale geliyor.

The post TÜRKİYE’DE LİDERLERİN YÜZDE 60’I BEŞ YIL İÇİNDE İŞTEN AYRILMAYI PLANLIYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

EY Endüstrilerin Geleceği Araştırması’nın 2025 versiyonu yayımlandı. Araştırmaya göre, küresel çapta şirketlerin gelişmekte olan teknolojilere her yıl daha fazla yatırım yaptığı ve pilot kullanım alanlarını genişletmekte olduğu görülüyor. Üretken yapay zekâ (GenAI), 5G ve uç bilişim gibi yenilikçi teknolojiler iş dünyasının geleceğini yeniden şekillendirirken; bu hızlı gelişen ortam, işletmeler ile bilgi ve iletişim teknolojisi (ICT) tedarikçileri arasındaki ilişkilerin de değişmesine neden oluyor.

Uluslararası danışmanlık hizmetleri şirketi EY, Türkiye’nin de dahil olduğu 26 ülke arasında 8 farklı sektörden 1.635 işletmenin katıldığı ve işletmelerin yenilikçi teknolojilere yönelik yaklaşımlarının ele alındığı Endüstrilerin Geleceği (Reimagining Industry Futures) Araştırması’nın 2025 versiyonunu yayımladı. EY araştırmasına göre; üretken yapay zekâ (GenAI), 5G ve uç bilişim (edge computing) gibi yenilikçi teknolojiler iş dünyasının geleceğini yeniden şekillendirirken; bunların uygulanması maliyet verimliliği, çeviklik ve inovasyon vaat ediyor. Ancak hızlı gelişen ve karmaşık olan bu ortam, işletmeler ile bilgi ve iletişim teknolojisi (ICT) tedarikçileri arasındaki ilişkilerin de değişmesine neden oluyor.

Araştırmaya göre, gelişmekte olan teknolojilere yönelik kurumsal yatırım ivmesinin güçlü kalmaya devam ettiği görülüyor; üretken yapay zekâ (GenAI) alanında geçen yıl küresel çapta %43 olan yatırım oranının, bu yıl %47’ye çıkmasıyla işletmelerin neredeyse yarısının bu alana yatırım yaptığı gözlemleniyor. Anket katılımcılarının %43’ü ise nesnelerin interneti (IoT) alanına yatırım yaptığını belirtirken, %33’ü 5G teknolojisine yatırım yapıyor; bu, sırasıyla 2024’teki %39 ve %27’lik oranlarına göre artış trendini yansıtıyor. Ayrıca araştırma, bilgi ve iletişim teknolojileri (ICT) tedarikçilerinin, işletmelerin dijital dönüşümde başarılı olabilmesi için stratejilerini gözden geçirmeleri gerektiğine vurgu yapıyor. Aynı zamanda EY araştırması; günümüzde üst düzey yöneticilerin %49’unun, tedarikçi seçimi de dahil olmak üzere, gelişen teknolojilere kurumsal stratejilerinde yer verdiğini ortaya koyuyor. Teknoloji yatırımlarının karar süreçlerinde CEO’ların doğrudan görev aldığı işletmelerin %51’i GenAI’ye yatırım yaparken, CEO’ların bu süreçlerde daha az yer aldığı organizasyonlarda ise bu oranın %44 olduğu görülüyor.

Şirketler, pilot teknoloji uygulamalarını canlıya almakta zorlanıyor

Gelişmekte olan teknolojilere yönelik yatırımlarda küresel çaptaki artış eğilimine rağmen; araştırma, çok sayıda işletmenin hala sadece deneme aşamasında olduğunu ve bu gelişimin önündeki en büyük zorlukların mevcut sistemlerle entegrasyon (%48) ile bütçe kısıtlamaları (%46) olduğunu ortaya koyuyor. Örneğin, IoT’ye yapılan yatırımlar; her ne kadar yıldan yıla artsa da aktif IoT uygulamalarına sahip işletmelerin oranı düşüş gösteriyor ve bu oran 2024’te küresel çapta %19 iken, bu yıl %16’ya gerilemiş durumda. Uç bilişimin aktif uygulamaları da yıllık bazda %22 ile sabit kalırken, ankete katılan işletmelerin yalnızca %1’inin GenAI aktif uygulamalarına sahip olduğu görülüyor.

Şirketler, tedarikçi seçimi konusunda karar almakta güçlük yaşıyor

Şirketler, dijital dönüşüm yolculuklarında operasyonlarını en iyi şekilde destekleyebilecek ICT (bilgi ve iİletişim teknolojileri) tedarikçileri seçme konusunda kararlar almakta zorlanıyorlar. Araştırmaya göre, küresel çapta anket katılımcılarının %73’ü, değişen tedarikçi ekosistemini daha iyi anlamaları gerektiğini ifade ediyor. Bu durum, farklı teknoloji sağlayıcıları arasındaki iş birliklerinin giderek daha yaygın hale geldiğini yansıtıyor. Anket katılımcılarının %56’sı ise teknoloji tedarikçilerinin ek iş ortakları hakkında farkındalık eksikliği yaşadıklarını düşünüyor.

Farklı kullanım ihtiyaçları, ICT sağlayıcılarını sektör odaklı stratejiler benimsemeye yönlendiriyor

Tüm sektörler genelinde, sistem ve süreç optimizasyonu (%40) bir IoT uygulaması olarak ilk sırada gelirken; uzaktan çalışma, eğitim ve iş birliği (%38) 5G tabanlı bir IoT kullanım alanı olarak bunu takip ediyor. Ancak, araştırmaya göre tercih edilen 5G kullanım alanlarına dair sektörler arasında büyük farklılıklar bulunuyor. Örneğin; uzaktan iş birliği konusu, enerji ve finansal hizmetler sektörlerinde öncelikli olurken, kritik altyapı kontrolü otomotiv ve imalat sektörlerinde en üst sırada yer alıyor. Tüketici ve kamu sektörleri için öncelikli 5G kullanım alanı ise sistem optimizasyonu olarak öne çıkıyor. Bu durum, ICT sağlayıcılarının stratejilerini sektör merceğinden ele alması gerektiğine işaret ediyor.

Şirketler, maliyet avantajının ötesinde kapsamlı çözümler sunan tedarikçileri tercih ediyor

İşletmeler ICT sağlayıcıları için ideal tedarikçi özelliklerini tanımlarken, ölçülebilir iş çıktıları sağlama yeteneğinin (%33) ve güçlü bir iş ortağı ekosistemine erişim sağlama yeteneğinin (%33) ilk sıralarda yer aldığını belirtiyor. Bu özelliklerin, değer bazlı fiyatlandırmanın (yaklaşık %10) önünde yer alması, işletmelerin tedarikçileri değerlendirirken maliyet avantajının ötesine baktığına işaret ediyor.

İşletmelerin dijital dönüşüm süreçlerinde çok çeşitli tedarikçi pazarının olduğu bir ortamda, müşterilere sundukları teklifleri güçlendirmek için ICT sağlayıcıları aşağıdaki 5 adımı atabilirler:

1. Sunulan çözümlerin kalitesine odaklanarak firmanın önemli bir iş ortağı olarak konumlandırılması
2. Daha geniş bir yelpazedeki kurumsal müşterilerle etkileşim kurulması
3. Müşterilerin yeni iş modelleri ve teknoloji kombinasyonları hakkında bilgilendirilmesi
4. Tekliflerde ölçeklenebilirlik, güvenlik ve sürdürülebilirlik konularına öncelik verilmesi
5. Sektörlere ve ekosistem ortaklarına odaklanılması

EY Türkiye Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji Sektör Lideri ve Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı Emre Beşli, ilgili araştırmaya yönelik şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY Endüstrilerin Geleceği Araştırması‘nın 2025 versiyonunda, işletmelerin dijital dönüşümlerini desteklemek için 5G’den yapay zekâya (AI) ve uç bilişime kadar bir dizi yenilikçi teknolojiyi benimsemesiyle birlikte belli bir aşamaya geldiği ele alınıyor. İşletmeler bu yenilikçi teknolojileri benimsemeye kararlı olsalar da yatırımlarından değer sağlama konusunda bazı zorluklarla karşılaşıyorlar. Temel sorunlar arasında, tedarikçilerin yeteneklerinin ve iş ortağı ekosistemlerinin değer zincirine nasıl entegre olabileceklerinin yeterince anlaşılmaması ve ilgili teknolojilerdeki en son yeniliklere ilişkin farkındalığın düşük olması yer alıyor. Bu durum, bilgi ve iletişim teknolojisi (ICT) tedarikçilerinin, araştırmada belirtilen beş temel adımı atarak “şirketlerin bütünsel iş ortakları” olarak kendilerini yeniden konumlandırmalarının önemine işaret ediyor. Bu yeniden konumlandırma sayesinde ICT tedarikçileri, dijital dönüşüm için yapılan yatırımların uzun vadeli değere dönüşmesi konusunda müşterilerine yardımcı olabilirler.”

EY araştırmasının sonuçlarının açıklandığı ve aynı zamanda raporda ele alınan konuların paralelinde teknoloji dünyasındaki gelişmelerin nabzının tutulduğu Mobile World Congress (MWC) 2025’e katılan EY-Parthenon Türkiye Strateji Hizmetleri Lideri Kağan Karamanoğlu ise kongreden gözlemlerini şöyle paylaştı:

“Her yıl dünya genelinden binlerce ziyaretçiyi bir araya getiren, mobil iletişim sektörünün önemli kongrelerinden biri olan MWC, bu sene de iletişim operatörlerinden mobil cihaz üreticilerine, teknoloji sağlayıcılarından endüstri liderlerine kadar sektörün önde gelen temsilcilerini ağırladı ve yenilikçi teknolojilere ev sahipliği yaptı. Kongrede, dünyanın en büyük girişimleri ve teknoloji devi şirketler, yapay zekâ teknolojisi başta olmak üzere en son yenilikleri tanıttı. Yenilikçi teknolojilerin yanı sıra geleceğin teknoloji trendleri de ele alındı. Aynı zamanda, üretken yapay zekâ (GenAI), 5G ve uç bilişim gibi teknolojilerin iş dünyasının geleceğini nasıl şekillendireceğine dair önemli veriler paylaşıldı. EY olarak, MWC’de yer alarak, sektör paydaşlarıyla bir araya gelmekten mutluluk duyduk.”

The post EY ENDÜSTRİLERİN GELECEĞİ 2025 ARAŞTIRMASI YAYIMLANDI! first appeared on Ekonomi Ajandası.