Dünyanın önde gelen işveren markası araştırma ve danışmanlık şirketi Universum, 60’tan fazla ülkede İnsan Kaynakları profesyonellerinin katılımıyla gerçekleştirilen Employer Branding NOW 2026 araştırmasının Türkiye ve Dünya karşılaştırmalı sonuçlarını açıkladı. Rapor, Türkiye’deki yetenek pazarının hem bütçe hem de zorluk seviyesi bakımından dünyadan çok daha “agresif” ve “kırılgan” bir noktada olduğunu ortaya koyuyor.

Türkiye’de İşe Alım “İmkansız Görev”e Dönüşüyor

Dünya genelinde İK profesyonellerinin %52’si önümüzdeki 12 ayın daha zorlayıcı olacağını öngörürken, Türkiye’de bu karamsarlık %65 seviyesine çıkıyor. İşverenlerin işe alımda zorluk yaşama oranı dünyada %93 iken, Türkiye’de bu oran %98 ile neredeyse “tam zorluk” seviyesine ulaşmış durumda. Bu zorluğun temelinde ise büyük bir paradoks yatıyor:

• Vasıflı İşçi Krizi: Türkiye’de ulaşılmasında en çok zorlanılan grup %43 ile “vasıflı işçiler” (teknisyenler, ustalar). Dünyada bu oran sadece %24.
• Teknoloji Farkı: Dünyada Bilgi Teknolojileri (BT) yeteneklerine ihtiyaç %46 ile ilk sıradayken, Türkiye’de bu oran %41 ile saha gücünün gerisinde kalıyor.

Türkiye, Dünyayı İkiye Katladı

Yetenek kıtlığına karşı Türk şirketleri savunma mekanizması olarak bütçelere sarıldı. Dünyada şirketlerin sadece %30’u işe alım bütçelerini artırırken, Türkiye’de şirketlerin %54’ü bütçe artışına gitti. Bu durum, Türkiye’de “yetenek avı”nın maliyetinin küresel ortalamadan çok daha hızlı yükseldiğini gösteriyor.

“Kültürel Uyum” Takıntısı mı, Gereklilik mi?

Araştırmanın en çarpıcı sonuçlarından biri işe alım kriterlerinde ortaya çıkıyor. Dünyada “kültürel uyum” (cultural fit) bir kriter olarak önemini yitirmeye başlarken (%63), Türkiye’deki şirketlerin %76’sı hala en önemli kriterin bu olduğunu belirtiyor.

Gerçek Sahanın Kalbinde

Universum Türkiye Lideri Evrim Kuran, verileri şöyle yorumluyor:

“Türkiye’deki şirketler yüksek oranlarda ‘kültürel uyum’ arayışına girerek aslında kendi yankı odalarını yaratmaya ve konfor alanlarını korumaya devam ediyorlar. Farklı sesleri, dönüştürücü zihinleri veya sistemi ileriye taşıyacak yapıcı itirazları değil; mevcut düzene ayak uyduracak profilleri hedefliyoruz. Öte yandan, hem öğrencilerin hem de profesyonellerin en temel beklentisi olan ‘çalışana saygı’ kavramını ajandamızın çok arka sıralarına itiyoruz. Şirketler yetenekleri çekmek için öğrenme ve gelişim fırsatları gibi unsurlara odaklanırken, sahadaki teknisyenin veya masadaki uzmanın aslında çok daha sade ve derin bir beklentisi var: Varlığının insan olarak görülmesi ve emeğine sahici bir saygı duyulması.

İşe alım bütçelerimizi dünyadan iki kat daha fazla artırmamız, yetenek krizini yalnızca parayla çözebileceğimiz gibi tehlikeli ve sığ bir yanılgıya işaret ediyor. Oysa mesele bütçenin büyüklüğü değil, organizasyonel vizyonun derinliğidir. Dünyanın gerisinde kalarak yapay zekayı sadece temel bir aday havuzu oluşturma aracı olarak konumlandırdığımız ve şirket içi rotasyon fırsatlarını çalışana bir hak değil lütufmuş gibi sunduğumuz sürece bu yetenek savaşında kan kaybetmeye devam edeceğiz. Dünyayla aramızdaki giderek açılan makası kapatmak istiyorsak, hiyerarşik ezberlerimizi bozmalı ve yeteneğin sesine kulak vermeliyiz.”

Rakamlarla Türkiye – Dünya Karşılaştırması

 Rotasyon ve Mobilite: “İyiyiz” Diyoruz ama Gerideyiz

Şirket içi yeteneği hareket ettirme konusunda Türkiye’de bir “algı yanılsaması” dikkat çekiyor. Türkiye’deki şirketlerin %67’si rotasyon ve mobilite uygulamalarının iyi olduğunu düşünürken, bu oran dünyada %77 seviyesinde. Oysa dünyada rotasyon fırsatlarını en önemli öncelik gören şirket oranı %23 iken Türkiye’de bu oran sadece %18‘de kalıyor.

Çalışan Ne Bekliyor, Şirket Ne Veriyor?

Türkiye’deki işverenlerin %62’si çalışan değer önermelerini (EVP) “Öğrenme ve Gelişim” üzerine kuruyor. Ancak araştırmanın en can alıcı noktası “Çalışana Saygı” başlığında gizli. Hem üniversite öğrencileri hem de profesyoneller için “en önemli” işveren markası niteliği olan çalışana saygı, şirketlerin öncelik listesinde %33 ile ancak arka sıralarda kendine yer bulabiliyor.

Yapay Zekada Geriden Takip

İşe alım teknolojilerinde dünya Yapay Zeka kullanımına %31 oranında geçerken, Türkiye’de bu oran %23 seviyesinde. Türkiye’deki kullanımın %35’i ise aday havuzu oluşturma ve üretken yapay zeka alanında yoğunlaşıyor

The post ŞİRKETLERİN ASIL İHTİYACI: NİTELİKLİ SAHA GÜCÜ first appeared on Ekonomi Ajandası.

Uluslararası taşımacılık ve entegre lojistik çözümleri sunan Lanes Lojistik, sektörün en kritik başlıklarından biri haline gelen insan kaynağı konusunu ele alarak; mevcut durum, ihtiyaçlar ve çözüm yollarına dair değerlendirmelerini paylaştı. Lanes Lojistik Operasyon Direktörü Ali Demircan, lojistikte yetkin insan kaynağı oluşturmanın uzun vadeli bir strateji gerektirdiğine dikkat çekti.

Lojistikte Yeni Yetkinlik Setleri Öne Çıkıyor
Geleneksel lojistik operasyonlarının ötesine geçen sektör dinamikleri, çalışan profillerinde de önemli bir dönüşümü beraberinde getiriyor. Artık yalnızca operasyonel bilgi yeterli olmuyor; veri analitiği, dijital sistem kullanımı, süreç yönetimi ve problem çözme becerileri de ön plana çıkıyor.

Özellikle e-ticaretin büyümesiyle birlikte hız, esneklik ve şeffaflık beklentileri artarken; bu beklentileri karşılayabilecek insan kaynağına duyulan ihtiyaç da kritik seviyeye ulaşıyor. Lojistik profesyonellerinin hem sahada hem de dijital platformlarda etkin olabilmesi, şirketlerin rekabet gücünü doğrudan etkiliyor.

Ali Demircan bu dönüşümü şu sözlerle değerlendiriyor: “Lojistik sektörü artık sadece fiziksel hareketten ibaret değil; veriyle yönetilen, teknolojiyle desteklenen bir yapıya dönüştü. Bu nedenle insan kaynağımızın da bu dönüşüme uyum sağlayacak şekilde gelişmesi gerekiyor.”

Eğitim ve Sektör İş Birliği Kritik Rol Oynuyor
Yetişmiş insan kaynağı oluşturmanın en önemli adımlarından biri, eğitim kurumları ile sektör arasındaki iş birliklerinin güçlendirilmesi olarak öne çıkıyor. Üniversitelerde verilen teorik eğitimin, sektörün gerçek ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirilmesi; genç profesyonellerin iş hayatına daha hazır başlamasını sağlıyor.

Staj programları, saha deneyimi ve mentorluk süreçleri; öğrencilerin lojistik süreçleri yerinde gözlemlemesine ve pratik kazanmasına olanak tanıyor. Aynı zamanda şirketler için de potansiyel yetenekleri erken aşamada keşfetme fırsatı sunuyor.

Bu noktada özel sektörün aktif rol alması gerektiğini belirten Demircan, “Genç yetenekleri yalnızca mezun olduktan sonra değil, eğitim süreçlerinde de desteklemeliyiz. Sektör olarak bilgi paylaşımını artırmak ve deneyimi aktarmak, sürdürülebilir insan kaynağı için kritik.” diyor.

Kurum İçi Gelişim ve Sürekli Eğitim Şart
Lojistik sektöründe yetişmiş insan kaynağını yalnızca dışarıdan sağlamak yeterli olmuyor. Mevcut çalışanların sürekli gelişimini destekleyen kurum içi eğitim programları da büyük önem taşıyor.

Operasyonel süreçlerde yaşanan hızlı değişim, çalışanların da kendini sürekli güncellemesini gerektiriyor. Bu kapsamda teknik eğitimler, dijital yetkinlik programları ve liderlik gelişim süreçleri; çalışan bağlılığını artırırken performansa da doğrudan katkı sağlıyor.

Şirketlerin öğrenen organizasyon yapısına geçmesi, hem bireysel gelişimi hem de kurumsal verimliliği destekleyen önemli bir unsur olarak öne çıkıyor.

Çalışan Deneyimi ve İşveren Markası Belirleyici Oluyor
Nitelikli insan kaynağını sektöre kazandırmanın bir diğer önemli boyutu ise çalışan deneyimi ve işveren markası. Özellikle genç profesyoneller, yalnızca maaş ve pozisyon değil; kariyer gelişimi, esnek çalışma imkanları ve kurum kültürü gibi faktörlere de büyük önem veriyor. Lojistik sektörünün dinamik ve zaman zaman yoğun temposu göz önüne alındığında, çalışan memnuniyetini artıracak uygulamalar; yetenekleri elde tutmak açısından kritik rol oynuyor.

Ali Demircan bu konuya ilişkin olarak şunları söylüyor: “İyi bir ekip kurmak kadar, o ekibi koruyabilmek de önemli. Çalışanlarımızın gelişimini destekleyen, onları dinleyen ve değer veren bir kurum kültürü oluşturduğunuzda, sürdürülebilir başarı da beraberinde geliyor.”

Dijitalleşme İnsan Kaynağını Yeniden Şekillendiriyor
Lojistikte dijitalleşmenin hız kazanması, insan kaynağı ihtiyacını da niteliksel olarak dönüştürüyor. Otomasyon sistemleri, yapay zekâ destekli planlama araçları ve gerçek zamanlı takip çözümleri; operasyonel süreçleri kolaylaştırırken, bu sistemleri yönetecek yetkin insan gücünü daha da önemli hale getiriyor. Bu dönüşüm, bazı geleneksel rollerin evrilmesine neden olurken; yeni iş alanlarının da ortaya çıkmasını sağlıyor. Veri analistleri, dijital operasyon uzmanları ve süreç geliştirme profesyonelleri; lojistiğin geleceğinde daha fazla yer buluyor.

Sektörün Geleceği İnsan Kaynağına Yapılan Yatırımda
Lojistik sektöründe sürdürülebilir büyüme ve küresel rekabet gücü, büyük ölçüde yetişmiş insan kaynağına yapılan yatırımla şekilleniyor. Eğitim, teknoloji ve kurum kültürünü bir arada ele alan bütüncül bir yaklaşım; sektörde fark yaratan şirketleri öne çıkarıyor.

Ali Demircan değerlendirmesini şu sözlerle tamamlıyor: “Lojistikte başarı artık yalnızca operasyonel güçle değil, insan kaynağının kalitesiyle belirleniyor. Doğru yetenekleri kazanmak, geliştirmek ve elde tutmak; sektörün geleceğini şekillendiren en önemli unsur olacak.”

The post LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE YETİŞMİŞ İNSAN KAYNAĞI NASIL SAĞLANIR? first appeared on Ekonomi Ajandası.

Yurt dışında eğitime adım atan öğrenciler, yeni bir ülkeye uyum sağlarken yalnızca derslere değil, barınma, bütçe yönetimi, dil ve gündelik yaşama da eşzamanlı odaklanmak zorunda. Yüksek öğretim araştırma şirketi QS’nin 2025 analizi, 2030’a dek uluslararası öğrenci sayısının yaklaşık 8,5 milyona ulaşacağını öngörüyor. Aynı analiz kapsamında ABD ve Kanada’da okuyan öğrenciler arasında yapılan ankete göre, 2024’te öğrencilerin %73’ü en büyük kaygısını yaşam maliyeti olarak belirtiyor. Bu kaygıyı burs ve finansman, güvenlik ve konaklama takip ediyor. Kaygıların büyük bölümü, ilk haftalarda çözülmesi gereken konaklama bulma, kayıt ve evrak işlemleri ile gündelik düzeni kurma gibi adımları kapsıyor. Bu nedenle, öğrencilerin yeni hayatını kurması ve bu süreci doğru yönetmesi için ilk 30 gün kritik önem taşıyor.

Yalnızlık ve stres sarmalı: Erken dönemde sinyaller
İngiltere’deki Russell Group üniversitelerinde 2025’te yapılan araştırma, uluslararası öğrencilerin yarısının eğitim sürecinde zihinsel sağlıklarının iyi olmadığını ortaya koyuyor. Beş öğrenciden üçü yalnız hissettiğini ifade ediyor; buna rağmen yalnızca %18’i üniversitelerin sunduğu destek hizmetlerinden yararlanıyor.

ABD’de Journal of International Students için 13.242 uluslararası öğrenciyle yapılan 2025 analizine göre ise, orta–yüksek stres yaşayan öğrencilerin %92,7’sinde depresyon görülüyor. Depresyon yaşayan öğrencilerin %52,2’sinde uyku sorunları depresyona eşlik ediyor. Ayrıca, akademik stres %82,7, anksiyete ise %79,8 oranında raporlanıyor. Bu veriler, zihinsel sağlık ve akademik başarının birbirine doğru orantılı olduğunu gösteriyor.

Neden ilk 30 gün kritik? Doğru başlangıç için ne yapmalı?
Frontiers in Psychiatry’de yayımlanan 2025 araştırması, üniversiteye ve yeni ülkeye geçişte bağımsız yaşam sorumlulukları, kültürel/dilsel uyum sorunları ve sosyal izolasyonun stresi artırdığını ortaya koyuyor. Çalışma, sosyal destek ağları, üniversite kulüpleri ve sosyal programların bu strese karşı en etkili koruyucular olduğunu vurguluyor.

Doğru başlangıç için öğrenciler, ilk haftalarda oryantasyon programlarıyla birlikte akran mentorluğu, kulüpler ve yerel arkadaşlık ağlarına yönlendirilmeli. Danışmanlık ve psikolojik destek hizmetlerine erken ve kolay erişim sağlanmalı; uyku ve zaman yönetimi planı netleştirilmeli; finans ve barınma düzeni baştan kurulmalı. Bu adımlar uyum sürecini hızlandırıyor ve stres seviyesini kontrol altına alıyor.

“Akademik başarıdan önce ‘uyum’ gelir.”
Uplife Academy Kurucusu Nilay Arslan şöyle değerlendiriyor: “Verilerin bize gösterdiği, yurt dışı eğitimin başarısı, ilk 30 günde kurulan yaşam düzeni ve sosyal bağlarla şekilleniyor. Bu dönemde öğrencinin yalnız kalmaması, bulunduğu şehirde yerel arkadaşlıklar kurması, uyku ve stres dengesini oturtması ve bir mentor ya da danışmana erken erişmesi çok önemli. Çünkü doğru başlangıç ve güçlü bir ruh sağlığı, dönem sonu notlarından önce gelir.”

The post YURT DIŞINDA EĞİTİM GÖREN ÖĞRENCİLER İÇİN İLK 30 GÜN KRİTİK ÖNEM TAŞIYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

Türkiye’de binlerce genç ve ailesi, üniversite tercih sürecinde geleceğe yön verecek kararlar alıyor. Ancak iş dünyasının bugünkü gerçekleri, bu yolculuğun yalnızca üniversite diplomasıyla bitmediğini açıkça gösteriyor. Kariyerinde fark yaratmak isteyenler için iyi bir üniversite ve bölüm tercihi yalnızca sağlam bir başlangıç olmakla kalmıyor, asıl başarı ise öğrenmeye ve gelişime devam edenlerin oluyor.

Üniversite eğitiminin profesyonel hayata hazırlanmanın en önemli basamakları arasında konumlandığına dikkat çeken Türkiye’nin iş okulu BMI Business School Akademik Direktörü Dr. Emirhan Altunkaya, konuya dair şu değerlendirmelerde bulundu: “Bu süreçte yapılan stajlar, sektörel sertifika programları, proje çalışmaları, öğrenci kulüplerindeki aktif görevler ve gönüllü faaliyetler, mezuniyet sonrasında fark yaratacak yetkinliklerin temelini oluşturuyor. Böylece diplomaya ek olarak, iş dünyasında değer yaratacak bir deneyim ve beceri seti ile kariyer yolculuğuna başlanıyor. Mezuniyet sonrasında ise bir yandan ilk staj veya iş deneyiminizi kazanırken; kurumların eğitim ve gelişim programlarına katılmak, çeşitli sertifika programları ile uzmanlık alanları geliştirmek, dijital dünyada fark yaratacak bilgi ve beceri setleri elde etmeyi sürdürmek gerekiyor.”

“Kariyer de ilerlemek öğrenme ihtiyacını ortadan kaldırmıyor”

Kariyer basamaklarında ilerledikçe öğrenme ihtiyacının ortadan kalkmadığını; aksine, sorumluluklar arttıkça gelişim alanlarının da çeşitlendiğini söyleyen Dr. Emirhan Altunkaya, “Günümüzde deneyimli profesyoneller, yöneticiler ve hatta üst düzey liderler dahi hızla değişen iş dinamiklerine ayak uydurmak için düzenli olarak yetkinliklerini güncelliyor. Liderlik ve yönetici gelişim programları, Executive MBA gibi ileri düzey eğitimler; finansal yönetim, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve stratejik karar alma gibi alanlarda uzmanlaşma fırsatı sunuyor. Böylece profesyoneller, yalnızca mevcut pozisyonlarının gerekliliklerini yerine getirmekle kalmıyor, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de hazırlanıyor” dedi.

“Sürekli değişen dünyada liderlik yeniden tanımlanıyor”

Yönetim danışmanlığı şirketi McKinsey & Company’nin son araştırmasına göre yöneticilerin %70’inden fazlası liderlik rollerinde karşılaştıkları zorlukların geçmişe kıyasla çok daha karmaşık hale geldiğini söylüyor. Dr. Emirhan Altunkaya, “Günümüz iş dünyası; dijital dönüşüm, küresel rekabet, belirsizliklerle dolu pazarlar ve sosyo-ekonomik dalgalanmalarla şekilleniyor. Bu ortamda yöneticilerin yalnızca deneyimle değil, stratejik düşünme, değişen koşullara hızla uyum sağlama ve esnek liderlik becerileriyle öne çıkması gerekiyor” diyerek sözlerine şunları ekledi:

“Bu tablo, özellikle tercih sürecindeki gençlere ve ailelerine önemli bir mesaj veriyor: Üniversite eğitimi kariyer yolculuğunun ilk ve en değerli adımıdır. Ancak yolculuğun tamamını kapsayan bir bilet değildir. Akademik eğitim sonrasında da öğrenmeye devam etmek artık bir yan fayda değil, stratejik bir zorunluluk. Artık gerçek iş problemleri üzerinden yürütülen, deneyimsel öğrenmeye dayalı, uygulamalı eğitimler öne çıkıyor. Dünyada ve Türkiye’de başarılı yöneticiler, eğitimi kariyerlerinin bir dönemiyle sınırlı görmüyor. Sürdürülebilir başarı için sürekli gelişimi temel bir araç olarak benimsiyor.”

“Sürekli öğrenmenin güvenilir adresiyiz”

Akademik bilgi birikimini iş dünyasının gerçek ihtiyaçlarıyla birleştiren programlarıyla öne çıkan BMI Business School’un Akademik Direktörü Dr. Emirhan Altunkaya, açıklamalarını şu ifadelerle sonlandırdı:

“Liderlik ve yönetici gelişim programlarından Executive MBA’e, sektöre özel sertifika eğitimlerinden, iş simülasyonları ve vaka analizlerine kadar geniş bir yelpazede çözümler sunuyoruz. Katılımcılarımıza yalnızca güncel bilgi sağlamakla kalmıyor; bu bilgiyi doğrudan iş süreçlerine entegre edebilecek yetkinlikler kazandırıyoruz. Böylece bireyler kariyerlerinde, kurumlar ise stratejik dönüşümlerinde sürdürülebilir bir avantaj elde ediyor. Akademi ve iş dünyası arasında güçlü bir köprü kuran BMI olarak, düzenlediğimiz eğitimler, seminerler ve konferanslarla bilginin paylaşılmasına ve gelişmesine katkıda bulunuyoruz.”

The post ÜNİVERSİTE DİPLOMASI ARTIK YETERLİ DEĞİL: KARİYERİN YENİ KURALI SÜREKLİ ÖĞRENME first appeared on Ekonomi Ajandası.

 Yükseköğretim Kurumları Sınavı (YKS) sonuçları açıklandı. Adaylar 1-13 Ağustos tarihleri arasında tercihlerini yapacaklar ve ileride yapmak istedikleri mesleklere uygun bölümleri tercih listelerine yazacaklar. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından açıklanan 2024 Yükseköğretim İstihdam Göstergeleri ise, üniversite mezunlarının iş gücü piyasasındaki konumunu gözler önüne serdi. Verilere göre, yükseköğretim mezunlarının kayıtlı istihdam oranı 2024 yılında yüzde 75 oldu. Tıp bölümü lisans düzeyinde yüzde 96,4, polis meslek eğitimi ise ön lisans düzeyinde yüzde 92,3 ile istihdamda zirvede yer aldı. Bu tablo, sağlık ve kamu güvenliği gibi alanların hâlâ güçlü kariyer fırsatları sunduğunu gösteriyor. Yapay zekâ da iş dünyasını ve mesleklerin doğasını dönüştürmeye devam ediyor. İstinye Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi Dr. Öğretim Üyesi Yasemin Yücel Karasu, yapay zekâ çağında gençlerin kariyer planlaması, beceri geliştirme ve üniversite tercihleri konusunda önemli değerlendirmelerde bulundu.

“Rutin meslekler otomasyona devrediliyor”

Dr. Karasu, “Kasiyerlik, tır şoförlüğü, muhasebecilik gibi tekrarlayan işler makinaya devroluyor. Buna karşılık tıp gibi insan dokunuşu gerektiren mesleklerde istihdam oranının yüzde 96’yı aşması, geleceğin güvenli kariyer alanlarının ipuçlarını veriyor” dedi.

Sürdürülebilir bir kariyer için teknoloji 

TÜİK verilerine göre, lisans mezunlarının ortalama iş bulma süresi 14,4 ay, ön lisans mezunlarında ise 16 aya yükseldi. Ancak tıp, özel eğitim öğretmenliği ve eczacılık gibi bölümlerde bu süre 4-5 aya kadar düşüyor. Dr. Karasu, “Bu istatistikler, teknolojiyle insan faktörünü birleştiren mesleklerin daha hızlı iş bulduğunu ve sürdürülebilir kariyer sunduğunu gösteriyor. Analitik yetkinlikleri, duygusal yetkinliklerle harmanlayan alanlar öne çıkıyor” diye konuştu.

“Sağ beynin becerileri öne çıkacak”

“Elbette bir geçiş döneminden bahsetmek lazım, önümüzdeki 5 yıl içinde YZ eğitmenliği, Veri Bilimi Uzmanlığı, Veri Analistliği gibi alanlar da popüler olacak. Ancak analitik işler yapay zekâ tarafından yapılabilir hale geliyor. Yaratıcılık, empati ve adaptasyon gibi sağ beyin becerileri gelecekteki meslek seçimlerinde belirleyici olacak” diyen Dr. Karasu, gençlerin bu alanlara yatırım yapması gerektiğini belirtti.

“Yapay zekâ okuryazarlığı şart”

Dr. Karasu, “Tüm mesleklerde veri analitiği ve yapay zekâ desteği yaygınlaşacak. İleride tüm meslekler veri analitiği ve YZ destekli olarak yapılır hale gelecek. Yapay zekâ bilgisi istihdam oranlarında artış sağlayacaktır” dedi.

“Üniversiteler sektörle yakın çalışmalı”

“Üniversiteler esnek müfredatlar ve sektörle güçlü iş birlikleri ile gençleri pratik becerilerle donatmalı. Öğrencilerin teknolojiyi kullanma yeteneği ve girişimcilik ruhu, gelecekteki en büyük fark yaratıcı unsur olacak,” sözleriyle Dr. Karasu sektörel iş birliklerinin öğrencilerin gelişimindeki önemini vurguladı.

The post MESLEK SEÇİMİNDE BU UYARILARA DİKKAT! first appeared on Ekonomi Ajandası.

Programa; Bayrampaşa Kaymakamı Abdullah Çiftçi, Muş Vakfı Onursal Başkanı Orhan Sami Gültekin, Vakıf Genel Sekreteri Şener Düzener, Eğitim Komisyonu Başkanı Prof. Dr. Behçet Al, Eğitim Komisyonu Üyesi Prof. Dr. Alparslan Açıkgenç, çok sayıda akademisyen, iş insanı, bürokrat ve öğrenci katıldı.

“Gençlerimizin gelişimi ve geleceği için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz”

Açılış konuşmasını gerçekleştiren Vakıf Başkanı Ulvi Eroğlu, vakfın son yıllarda hayata geçirdiği çalışmalara değinerek her ay 1.760 öğrenciye burs verildiğini vurguladı.

Vakıf Başkanı Ulvi Eroğlu, Muş’un potansiyeline dikkat çeken Eroğlu, bursiyer mezunlarla diyalog halinde olduklarını ve onların mezuniyetten sonra da vakıfla iletişimde olmalarını sağladıklarını söyledi. Eğitimde fırsat eşitliğine önem verdiklerini belirterek, “Gençlerimizin gelişimi ve geleceği için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz, yapmaya da devam edeceğiz,” ifadelerini kullandı.

Muş’un potansiyeline dikkat çeken Eroğlu, bu konuda istişarelerde bulunduklarını ve çözüm odaklı yol almaya çalıştıklarını dile getirdi. Muş Eğitim Kalkındırma vakfı, ilimizin bütün sivil toplum kuruluşları için çatı vazifesi görmekte bütün derneklerimiz ve sivil toplum kuruluşlarımız ile irtibat halindeyiz ortak çalışmalar yürütmekteyiz.

Eroğlu, Türkiye’nin en büyük üçüncü ovasına sahip olan Muş’un bunun karşılığında bir gelirinin olmamasını kabul etmediklerini kaydetti. Önceki dönem Muş Eğitim ve Kalkındırma Vakfı Onursal Başkanı Orhan Sami Gültekin ile yapılan çalışma ve hizmetlere değinen Eroğlu, özellikle Muş Ovası’nın sulanma projesinde verdikleri mücadeleyi anlatarak el ele vakfın daha iyi noktalara gelmesi için çalışacaklarını belirterek sözlerini tamamladı.

Moderatörlüğünü Prof. Dr. İbrahim Özdemir’in üstlendiği programda, Prof. Dr. Nevzat Tarhan yaklaşık iki saat süren etkileyici bir konuşma yaptı. Tarhan, gençlerden gelen soruları tek tek yanıtlayarak hayat, değerler, psikoloji ve kişisel gelişim konularında derinlikli açıklamalarda bulundu. Samimi üslubu ve bilgi dolu cevaplarıyla dinleyicileri adeta büyüledi.

Modern insan, bilgiye kolayca ulaşsa da, değeri anlamakta zorlanıyor. Zihinsel gelişim hızlanırken, değer temelli bir yaşam arka planda kalıyor. Gençliğin yön arayışında olduğu bu çağda, insanın kendi iç sesine, anlamına ve ruhsal bütünlüğüne kulak vermesi gibi önemli konular hakkında önemli bilgiler paylaştı.

Program sonunda, Vakıf Başkanı Ulvi Eroğlu ve Kaymakam Abdullah Çiftçi tarafından Prof. Dr. Tarhan’a hediye takdim edildi.

The post MUŞ EĞİTİM VE KALKINDIRMA VAKFI PROF. DR. NEVZAT TARHAN’I KONUK ETTİ first appeared on Ekonomi Ajandası.

Eski dostlarla buluşmak, anıları tazelemek ve “MAÇKA” ruhunu hep birlikte yaşamak için tüm mezunlarını bekliyor.
Maçka, mezunlarının “GÜZEL İSTANBULUMUZU” daha da güzelleştirmesi için lokma gününde “İSTANBULU YEŞİLLENDİRİYOR.” Katılan her Maçka Mezununa ücretsiz fidan var, fidesi var.

Bu anlamlı iyilik hareketine katılmak isteyen herkesi 1 HAZİRAN LOKMA GÜNÜNE bekliyor.

The post MAÇKA TEKNİK OKULLARI MEZUNLARI LOKMA GÜNÜNDE BULUŞUYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

Dijitalleşmenin hız kazandığı günümüzde, yapay zeka eğitim sektöründe de köklü bir değişim yaratıyor. Bilgi çağındaki gelişmeler, öğrenme süreçlerini daha kişiselleştirilmiş ve etkili hale getirirken, öğrenci başarısını artırmayı hedefleyen yapay zeka teknolojileri giderek daha fazla önem kazanıyor. CatchUpper, yapay zeka sayesinde öğrencilerin bireysel öğrenme yeteneklerini tespit ederek, kişiye özel içerikler sunabiliyor. Aynı zamanda öğretmenlere, eğitim asistanlığı yaparak, öğrenci performansını anında analiz etme ve öğrenme ortamlarını optimize etme imkânı tanıyor.

‘‘Catchupper Öğrencileri ve Öğretmenleri Geleceğe Hazırlıyor!’’ 

Yapay zekanın eğitime entegre edilmesiyle birlikte öğrenme süreçleri artık daha kişiselleştirilmiş, etkili ve erişilebilir hale geldi. Bilişim Garajı CEO’su Zerrin Topal, “Yapay zeka temelli Catchupper ürünü sayesinde, her öğrencinin bireysel öğrenmedeki bilişsel yatkınlıkları analiz edilebiliyor, gelişim süreçleri izlenebiliyor. Catchupper sunduğu çözümlerle yalnızca eğitim süreçlerini hızlandırmakla kalmayıp, öğretmenlerin iş yükünü hafifleterek zamandan tasarruf sağlar. Öğrencilerin bireysel öğrenme süreçlerine odaklanarak yapay zekanın gücünü eğitim ile birleştiren Catchupper eğitimde yeni bir dönem başlatıyor. Catchupper, teknolojiyi etkili bir şekilde kullanarak eğitimde verimliliği arttırıyor. Bu yenilikçi asistan, geniş bir yelpazede hizmet sunarak eğitimin geleceğini yeniden şekillendiriyor.’’ ifadelerini kullandı.

The post YAPAY ZEKA TEMELLİ EĞİTİM İLE EĞİTİMDE YENİ BİR DÖNEM BAŞLIYOR! first appeared on Ekonomi Ajandası.

Allianz Commercial’ın her yıl küresel iş dünyasının önündeki riskleri belirleyen araştırması Allianz Risk Barometresi’nin 2025 sonuçları açıklandı. Küresel iş dünyasının risk sıralamasında bu yıl üst üste dördüncü kez siber olaylar birinci olurken, iş kesintisi ikinci sırada yer aldı. Türkiye’de ise ilk kez doğal afetler birinci sıraya yükselirken, makroekonomik gelişmeler ikinci sırada yer aldı. Üçüncü sırada ise listeye yeni giren yangın ve patlama riski bulunuyor.

Allianz Commercial tarafından gerçekleştirilen yıllık küresel iş dünyası riskleri araştırması Allianz Risk Barometresi’nin 14’üncüsü yayımlandı. 106 ülke ve bölgede, 24 farklı sektörden 3 bin 778 risk yönetimi uzmanının görüşleriyle hazırlanan Allianz Risk Barometresi’ne göre, 2025 yılında küresel çapta şirketler için en büyük risk, geçen yıl olduğu gibi yine fidye yazılım saldırıları, veri ihlalleri ve BT kesintileri gibi siber olaylar oldu. Oyların yüzde 38’ini alan siber olayların ardından ikinci sırada, yüzde 31 ile iş kesintisi geldi.

İklim değişikliği, piyasa dalgalanmaları, rekabet gibi pazar gelişmeleri, yeni teknolojiler, kritik altyapı kesintileri ve iflas, barometrede önceki yıla göre en fazla artış gösteren riskler oldu. İki basamak birden yükselen iklim değişikliği yüzde 19 ile yedinci sıradan beşinci sıraya çıkarken, piyasa dalgalanmaları, rekabet gibi pazar gelişmeleri yüzde 14 ile dokuzuncu sıradan sekizinci sıraya, yeni teknolojiler ise yüzde 10 ile 12’nci sıradan 10’uncu sıraya çıktı.

Türkiye’de en büyük risk doğal afetler

Türkiye’de ise geçtiğimiz yıl üçüncü sırada yer alan doğal afetler, bu yıl yüzde 54 oranıyla en önemli risk olarak gösterildi. Geçtiğimiz yıl en önemli risk olarak değerlendirilen makroekonomik gelişmeler bu yıl yüzde 50 ile ikinci sıraya düştü. Bu yıl yangın ve patlama riski ilk kez listeye girerek yüzde 31 ile üçüncü sırada yer aldı. Geçen yıl üçüncü sırada yer alan siyasi risk ve şiddet ise bu yıl dördüncü sıradan listeye girdi. Kritik altyapı kesintileri bu yıl listeye yeni giren risk faktörlerinden biri oldu. Güç kesintisi ya da köprü ve demiryollarındaki arıza gibi riskleri içeren kritik altyapı kesintileri, yüzde 8 oranıyla dokuzuncu sırada yer aldı.

“Hedefimiz doğal afetlerin tehlikelerine karşı toplumsal risk farkındalığını artırmak”

Allianz Risk Barometresi 2025’i değerlendiren Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan, çok hızlı bir şekilde hayatımızın merkezine oturan dijitalleşme ile birlikte artan siber olayların, küresel çapta en büyük risk faktörü olarak karşımıza çıktığını dile getirirken, kötü niyetli yazılımlar, veri ihlalleri ve kimlik avı saldırıları gibi tehditleri kapsayan siber olayların, son dört yıldır üst üste en önemli risk olarak görüldüğüne dikkat çekti. Gürkan sözlerine şöyle devam etti: “Bu sonuçtan yola çıkarak pandeminin, dijitalleşmeyi hızlandıran bir dönüm noktası olarak hayatımıza etkisinin ne denli büyük olduğunu söyleyebiliriz. Pandemiyle birlikte dünya olarak risk algımız arttı. Bunun yansımasını Türkiye’de doğal afetlerin en büyük risk olarak birinci sıraya yerleşmesinden de görüyoruz. Ülkemizde risk barometresinde doğal afetlerin birinci sıraya yükselmesi, iş dünyasında afetlerin fiziksel, operasyonel ve finansal risklerine karşı farkındalığın arttığına işaret ediyor. Ülkemizi derinden sarsan Kahramanmaraş depremlerinin üzerinden henüz iki yıl geçmişken, her an karşı karşıya olduğumuz bu riskin ilk sırada yer alması toplumsal olarak farkındalığımızın arttığına işaret ediyor. Ayrıca ülkemizde iş kesintisi riskinin yedinci sıradan beşinci sıraya yükselmesi de dikkat çekici. Çünkü yaşadığımız deprem felaketlerinde yapısal ve yapısal olmayan hasarların, maddi kayıpların yanında oldukça uzun bir dönemi kapsayacak iş kesintileri yaşanmasına da neden olduğunu hep birlikte deneyimledik” dedi.

“Allianz Teknik ile toplumumuzun güvenli bir geleceğe adım atmasına yardımcı oluyoruz”

Ülke olarak karşı karşıya olduğumuz kritik riskler için atılabilecek en önemli adımın risk meydana gelmeden önlem almak olduğunu söyleyen Gürkan, “Allianz Türkiye olarak bu farkındalığı artırmak için sürdürülebilir değer yaratma modeliyle hayata geçirdiğimiz en önemli yatırımlardan biri de Allianz Teknik… Türkiye’nin modern ekipmanlarla donatılmış, yangın ve deprem testlerini tek bir merkezde toplayan ilk ve tek akredite laboratuvarı olan Allianz Teknik çatısı altında yaptığımız testler, verdiğimiz eğitimler ve sunduğumuz danışmanlık hizmetleriyle, sadece paydaşlarımızın değil, toplumun her kesiminin güvenli bir geleceğe adım atmasına yardımcı oluyoruz. Allianz Teknik’te verdiğimiz çevre ve iklim değişikliği hizmetleriyle de başta KOBİ’ler olmak üzere yeşil dönüşüm yolculuğundaki işletmelere ihtiyaç duydukları desteği vermeye devam ediyoruz” dedi.

Allianz Risk Barometresi’ne linkten ulaşabilirsiniz:

DÜNYADA İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1) Siber olaylar %38

2) İş kesintisi %31

3) Doğal afetler %29

4) Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %25

5) İklim değişikliği %19

6) Yangın ve patlama %17

7) Makroekonomik gelişmeler %15

8) Pazar gelişmeleri %14

9) Siyasi riskler ve şiddet %14

10) Yeni teknolojiler %10

TÜRKİYE’DE İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1) Doğal afetler %54

2) Makroekonomik gelişmeler %50

3) Yangın, patlama %31

4) Siyasi riskler ve şiddet %23

5) İş kesintisi %19

6) Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %19

7) Siber olaylar %15

8) İklim değişikliği %12

9) Kritik altyapı kesintisi %8

10) Enerji krizi %8

The post ALLİANZ TÜRKİYE İŞ DÜNYASININ KÜRESEL RİSK SIRALAMASINI AÇIKLADI first appeared on Ekonomi Ajandası.