ManpowerGroup, 2026 yılının birinci çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 41 ülkede 39 bin 63 işverenle İstihdama Genel Bakış araştırmasını gerçekleştirdi. Rapora göre, önümüzdeki çeyrekte, Türkiye’de 22 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile toparlanan bir işe alım görünümü bekleniyor. İstihdam beklentileri geçen çeyreğe göre 4 puan, 2025’in ilk çeyreğine göre ise 8 puan güçlendi. Türkiye, istihdam beklentilerinde küresel ortalamanın 2 puan altında kalsa da küresel çapta listenin üst yarısında yer alıyor.

Türkiye’de en güçlü istihdam beklentisine sahip bölge, Net İstihdam Görünümü (NEO) 32 olan Doğu Anadolu Bölgesi olurken Marmara Bölgesi’ndeki iş verenler de 21 NEO puanı ile istihdamda olumlu bir hava bekliyor. Bölgelerin NEO puanları:

• Doğu Anadolu (32)
• Akdeniz (29)
• İç Anadolu (27)
• Karadeniz (27)
• Güneydoğu Anadolu (21)
• Marmara (21)
• Ege (12)

“İşverenlerin istihdamı sürdürme konusundaki güveni artıyor”
Sonuçlarla ilgili değerlendirmede bulunan ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, “Türkiye ekonomisi, son dönemde doğrudan yabancı yatırımlardaki artış sayesinde toparlanma sinyalleri veriyor. Bu artış, küresel ölçekte Türkiye’ye olan ilginin yeniden canlandığını gösteriyor. TÜİK verilerine göre işveren güveni de güçlenmiş durumda; ekonomik güven endeksi mart ayından bu yana en yüksek seviyesine çıktı. Talebi canlı tutmak için politika yapıcılar, büyümeyi desteklemeye devam ederken enflasyon kaygılarını da dikkate alarak faiz oranlarını kontrollü bir şekilde düşürüyor. Bu gelişmeler, işverenlerin istihdamı sürdürme konusundaki güvenini artırıyor. Genel olarak, Türkiye’de işe alımlara yönelik pozitif bir hava hâkim diyebiliriz.” dedi.

En güçlü ve en zayıf sektörler
Türkiye’de istihdam beklentilerinde en yüksek artış gösteren sektör, Net İstihdam Görünümü 34 puan olan ticaret & lojistik sektörü oldu. Bu rakam, geçen çeyreğe göre 19 puan, geçen yılın aynı çeyreğine göre ise 16 puan artış anlamına geliyor. Türkiye’de bu sektör, çeyrek bazda işe alım beklentilerinde en güçlü büyümeyi kaydederken, dünya genelinde de çeyreklik artışta dördüncü sırada yer aldı ve küresel ortalamayı 17 puan geride bıraktı. Öte yandan, imalat sektörü de kayda değer bir ivme kazanıyor. Türkiye’de bu sektör çeyrek bazlı artışta dünya beşincisi olurken, küresel ortalamadan 13 puan daha fazla arttı. İmalat sektörü ulusal ölçekte çeyrek bazda 16 puanlık bir yükseliş gösterdi. Ayrıca, kamu hizmetleri ve doğal kaynaklar sektörü de güçlü bir performans göstererek Türkiye’yi bu alanda dünya genelinde altıncı sıraya taşıdı ve puanı küresel ortalamanın 8 puan üzerine çıktı. Sektörde çeyrek bazda 10 puanlık bir artış görüldü. Sektörlerin NEO puanları şu şekilde:

• Teknoloji ve BT Hizmetleri (35)
• Ticaret ve Lojistik (34)
• İmalat (31)
• Kamu Sektörü, Sağlık ve Sosyal Hizmetler (31)
• Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler (28)
• Bilişim (22)
• Finans ve Sigorta (21)
• Ağırlama (19)
• Kamu Hizmetleri ve Doğal Kaynaklar (17)
• Otomotiv (16)

• İnşaat ve Emlak (11)

Organizasyon büyüklüklerine göre
Türkiye’de 10’dan az çalışanı olan mikro ölçekli organizasyonlar, Net İstihdam Görünümü (NEO) 36 ile en iyimser grup oldu. Bu rakam, geçen çeyreğe göre 18, geçen yılın aynı çeyreğine göre ise 27 puan artış anlamına geliyor. Böylece hem çeyrek hem de yıllık bazda en güçlü iyileşme bu grupta görülürken, aynı zamanda 2011’in ilk çeyreğinden bu yana en yüksek NEO puanı da ölçüldü. Organizasyon büyüklüklerine göre NEO puanları şu şekilde:

• 10’dan az (36)
• 5,000+ (34)
• 10-49 (28)
• 50-249 (27)
• 1,000-4,999 (24)
• 250-999 (8)

The post MARMARA BÖLGESİ’NDE İŞVERENLER İSTİHDAMDA ARTIŞ BEKLİYOR first appeared on Ekonomi Ajandası.

Geleneksel olarak çalışanların iyilik halini ve refahını korumakla görevli olan İK departmanları, son yıllarda stratejik bir dönüşüm yaşadı. Yetenek yönetimi, çeşitlilik ve kapsayıcılık, mental sağlık destekleri gibi alanlarda artan sorumluluklar, İK profesyonellerinin kendi iyi oluş hallerini göz ardı etmelerine neden oldu. Uzmanlar, İK tükenmişliğinin yalnızca bir mesleki sorun değil, aynı zamanda şirketlerin en değerli varlığı olan çalışanlarına verdikleri desteğin kalitesini doğrudan etkileyen bir kriz olduğunu vurguluyor.

En Yalnız Departman İK

Elkin Consultancy Kurucusu Elif Elkin, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Bir şirkette herkesin duygularını, beklentilerini, memnuniyetini ya da memnuniyetsizliğini dile getirdiği tek kapı İnsan Kaynakları’dır. Bu kapının ardında çalışan ekipler, sadece süreçleri değil, duyguları da yönetmek zorunda kalıyor. İyi giden işler ‘zaten olması gereken’ olarak görülürken, en ufak aksaklıkta eleştirilerin ilk hedefi yine İK oluyor. Bu görünmez yük, İK profesyonellerini şirketin en yalnız departmanı haline getirebiliyor. Oysa kurumların en değerli sermayesi olan insanı destekleyen bu ekibin kendi refahı ihmal edildiğinde, sürdürülebilir başarıdan söz etmek mümkün değildir. Çalışan refahını konuşurken İK’nın refahını göz ardı etmek, aslında şirketin geleceğini göz ardı etmektir. Liderlerin bu gerçeği fark ederek, İK’yı yalnızca bir işlev değil, stratejik bir değer ve koruma hattı olarak görmesi hayati önem taşır.”

İnsan Kaynakları Alanında Tükenmişlik Neden Bir Kriz?

İK alanındaki tükenmişliğin şirket sürdürülebilirliği önünde büyük bir tehdit oluşturduğunun da altını çizen Elif Elkin, “Pandemi sonrası işten ayrılma dalgaları (Great Resignation), yetenek savaşı ve çalışan beklentilerinin yükselmesi, İK ekiplerinin iş yükünü ciddi oranda artırdı. Uzaktan çalışma, mesai saatlerinin belirsizleşmesine yol açarak iş-özel yaşam dengesini bozdu.

Ayrıca İK profesyonelleri, çalışanların sorunlarını ve kriz anlarını yönetirken yüksek bir duygusal yük taşıyor. Şirket içi anlaşmazlıklardan, performans değerlendirme süreçlerindeki zorlu görüşmelere kadar birçok konuda arabuluculuk yapmaları, mental yorgunluğa yol açıyor.

İK tükenmişliğini tetikleyen bir önemli faktör de destek sistemlerinin yetersizliği. Çoğu şirkette, çalışan wellbeing programları İK ekipleri tarafından tasarlanıp yönetilirken, bu ekiplerin kendi mental sağlıkları için yeterli desteği bulmakta zorlandığı görülüyor” dedi.

Çözüm Önerileri ve Geleceğe Yönelik Adımlar

Elif Elkin, İK tükenmişliği krizinin çözümü için şirketlere ve liderlere yönelik önerilerini şöyle sıraladı:

İK İçin Wellbeing Programları

Şirketlerin, çalışanlarına sundukları wellbeing programlarının bir benzerini veya daha fazlasını kendi İK ekipleri için de oluşturması gerekiyor. Bu, terapi desteği, mindfulness seansları ve duygusal dayanıklılık eğitimlerini içerebilir.

Stratejik İK Rolünün Güçlendirilmesi

İK yöneticileri, operasyonel iş yükünün azaltılması ve stratejik planlamaya daha fazla odaklanılması için desteklenmelidir. Otomasyon ve teknoloji yatırımları, rutin görevlerin hafifletilmesine yardımcı olabilir.

Sınırsız İletişim ve Empati

Yönetim kademelerinin, İK ekiplerinin yaşadığı zorlukları anlaması ve açık bir iletişim kanalı kurması önemlidir. İK’nın, kendi ihtiyaçlarını dile getirebileceği güvenli bir ortam oluşturulmalıdır.

Liderler Eyleme Geçmeli

“Çalışan refahı, bir şirketin başarısının temel direğidir” diyen Elkin sözlerini şöyle noktaladı: “Ancak bu direği ayakta tutan İK profesyonellerini görmezden gelmek, uzun vadede herkes için bir kayba yol açacaktır. İK tükenmişliği, ele alınması gereken stratejik bir krizdir. Liderlerin bu konuyu gündemlerine almaları ve eyleme geçmeleri, sadece İK’nın değil, tüm organizasyonun geleceği için kritik öneme sahiptir.”

The post ŞİRKETLERİN STRATEJİK KRİZİ: İK TÜKENMİŞLİĞİ first appeared on Ekonomi Ajandası.